На самом деле никакой революции не предвидится. Любой грамотный топ-менеджер продает радикальные перемены на этапе получения мандата, но включает режим скучной эволюции сразу после вступления в должность.
«Нам нужна жесткая смена курса». Перевод с политического на управленческий: «Мне нужно публично показать главному акционеру лояльность и агрессию, пока я тихонько смазываю шестеренки старой работающей системы».
ФРС, как и любая гигантская корпорация, обладает колоссальной инерцией. Институты всегда сильнее личностей. Система, управляющая глобальной ликвидностью, физически не терпит резких движений.
Этот паттерн полезно помнить при любых перестановках в C-suite. Когда в компанию приходит новый CEO, обещая снести все до основания и выстроить новую культуру — не спешите паковать вещи. Радикальные лозунги — это маркетинг для совета директоров. Реальная власть всегда выбирает предсказуемость, потому что предсказуемость защищает капиталы.
Смотреть нужно на руки, а не на пресс-релизы. Обещать сломать систему — часто обязательное условие для найма. Сохранить систему целой — обязательное условие, чтобы не вылететь с работы через год.
Вспомните последние громкие назначения в вашей индустрии. Сколько из этих пришлых «революционеров» действительно перевернули игру, а сколько просто перекрасили фасад и продолжили собирать бонусы по старым правилам?
Источник: The Economist — Finance
SHIFT Lab
