Бывший CEO Sam's Club Роз Брюэр возглавила Spelman College и с порога заявила: образовательными учреждениями нужно управлять как корпорациями. Ее новая кампания на $500 млн сфокусирована не на академических традициях, а на жесткой прагматике — что происходит со студентами после выпуска и как их навыки бьются с реальностью рынка.

Обычно высшее образование функционирует как средневековая гильдия с современным маркетинговым бюджетом. Университеты обожают учить бизнесу, но категорически ненавидят работать по его законам. Но когда в кресло ректора садится топ-менеджер уровня C-suite, метрики меняются. Вместо количества прочитанных лекций на первый план выходят P&L, воронка трудоустройства и ROI выпускников.

Образование — это инвестиционный проект, а не абонемент в дорогой клуб по интересам.

Когда вы выбираете программу Executive MBA, профильную сертификацию или менторство, смотреть нужно не на плющ, которым увиты стены кампуса. Смотреть нужно на unit-экономику ваших вложений.

Отбросьте академическую лирику и задайте программе три корпоративных вопроса. Кто стейкхолдеры (насколько реально силен нетворк выпускников)? Каков time-to-market полученных навыков (как быстро они конвертируются в ваши рабочие решения)? И какой конкретно финансовый или карьерный рывок обеспечит этот диплом?

Вспомните свое последнее серьезное обучение. Оно дало реальный корпоративный ROI или оказалось просто дорогой иллюзией развития? По каким метрикам вы оцениваете возврат инвестиций в свои мозги? Напишите в комментариях.

Источник: Bloomberg Markets

SHIFT Lab