Открылся очередной набор на стажировки в BCG и другие компании большой тройки. Принято считать, что это просто престижная строчка в резюме для старта карьеры. На деле это один из самых жестких и эффективных образовательных треков в мире бизнеса.

Классическое бизнес-образование пичкает студентов теоретическими фреймворками. Трехмесячная стажировка в топовом консалтинге учит выживать в хаосе. Там не ставят оценки — там сажают двадцатилетнего аналитика собирать unit-economics для слияния корпораций, пока партнер требует результат «вчера». Университеты очень гордятся своими сложными кейс-чемпионатами. В консалтинге это называется обычным вторником.

По сути, это MBA на максималках, за который платят вам, а не вы.

Практический вывод для тех, кто строит команду или планирует свой карьерный скачок. Главный навык, который вбивают в голову на таких программах — hypothesis-driven approach. Умение не тонуть в массивах данных, а сразу строить гипотезу и тестировать ее цифрами. Этому почти невозможно научиться на модных курсах по лидерству.

Прохождение через такую образовательную мясорубку навсегда меняет масштаб мышления. Человек привыкает защищать идеи перед C-suite, опираясь на P&L, а не на эмоции.

Кого вы предпочтете взять в команду на роль стратега: выпускника престижной бизнес-школы с идеальным дипломом или того, кто выжил год в консалтинговом рабстве? Напишите, как устроен найм таких людей у вас.

Источник: BCG Insights

SHIFT Lab