Financial Times буднично пишет о растущих издержках из-за школьных прогулов. В корпоративном мире эта проблема выглядит иначе, но обходится бизнесу в разы дороже.

Компании регулярно отправляют топ-менеджеров на Executive-программы. Финансовый директор едет на интенсив в Harvard Business School, маркетолог — на модный курс по AI. Бизнес оплачивает счета, HR-отдел радостно ставит галочку в плане развития талантов.

Но есть нюанс. Физически руководитель сидит в аудитории, а ментально — тушит пожары в рабочих чатах. Сертификат в профиле появляется по расписанию, а вот новые бизнес-подходы — как повезёт. Истинная цена такого интеллектуального «прогула» кроется не в стоимости самой программы, а в иллюзии того, что команда перешла на новый уровень.

Обучение без немедленного внедрения — это просто дорогой корпоративный туризм.

Если компания инвестирует в образование уровня C-suite, на выходе должен быть не диплом, а конкретный проект. Менеджер возвращается и защищает план: что именно он поменяет в процессах или unit-экономике на основе того, что узнал. Нет плана — бюджет потрачен на приятный нетворкинг за счет акционеров.

Взгляните на образовательный бюджет вашей компании за прошлый год. Какая часть этих денег превратилась в реальные изменения, а какая ушла на красивые строчки в резюме сотрудников? Поделитесь в комментариях, как вы измеряете возврат инвестиций в обучение топов.

Источник: Financial Times — Companies

SHIFT Lab