На днях глава Службы внешней разведки публично поздравил спецпредставителя президента по международному культурному сотрудничеству.
В Вашем лице российская «мягкая сила» культуры и искусства имеет преданного и энергичного представителя на широкой мировой арене.
Когда главный разведчик хвалит главного по театру за эффективность — это звучит как дежурный тост. На практике это признание того, что балет и выставки иногда открывают те кабинеты, которые невозможно выбить с ноги.
В корпоративном мире Soft Power работает точно так же. Это способность формировать альянсы и проводить нужные решения, когда у вас нет прямого контроля над P&L или людьми. Это влияние через экспертизу, репутацию и умение выстраивать отношения со стейкхолдерами до того, как вам от них что-то понадобится. В HBS на разбор таких кейсов уходит семестр. В реальном бизнесе нехватка этого навыка обрывает путь в C-suite.
Оцените свой текущий арсенал. Если завтра у вас заберут должность и право подписи, кто из ключевых партнеров или топ-менеджеров вообще ответит на ваш звонок? Проверьте свою «мягкую силу» на ближайшем проекте: попробуйте согласовать сложный вопрос до официального совещания и без использования административного ресурса. Получится?
Источник: Коммерсант
SHIFT Lab