Ближневосточный бизнес начинает жить жесткими среднесрочными дедлайнами. Глобальные стратегии — это красиво, но реальные контракты в GCC сейчас верстаются под конкретные рубежи 2026 года. Если компания не может показать осязаемый результат на этой дистанции, она выпадает из цепочки распределения капитала.

В пресс-релизах такой фокус называют «гибким планированием». На практике — это банальный страх не успеть освоить бюджет до того, как у стейкхолдеров сменятся приоритеты.

Сколько из ваших стратегических целей на ближайшие два года опираются на жесткую юнит-экономику, а сколько остаются просто вдохновляющими слайдами для успокоения совета директоров?

Источник: Forbes Middle East

SHIFT Lab