Любой, кто в последнее время сталкивался с поиском работы или сотрудников, подтвердит это. Сейчас из каждого утюга кричат, что найти работу стало, мягко говоря, сложновато. А квалифицированные кадры — вообще нереально.
Парадокс: на макроуровне кадровый голод, на микроуровне тьма специалистов, которые не могут найти нормальную по баблу и задачам позицию.
Но позиций, всё же, сильно меньше, чем соискателей. Вот вам немного фактов, можете не читать:
Если верить hh, то на одну вакансию CIO сейчас приходится 64.4 резюме. На арт-директора — 87.1 резюме. А вот менеджеры и консультанты по стратегии почти добрались до сотки, у них 94,7 резюме на вакансию.
По тем же данным, в сегменте «белых воротничков» в июне вакансий стало на 25% меньше, чем годом ранее. Число активных резюме при этом выросло на те же 25%, а новых резюме – на 36%, если сверять с прошлым годом.
В айтишечке с количеством резюме ещё веселее: оно выросло на 46%, а вакансий, наоборот, сократилось на 6%. При этом аж 42% соискателей — из Москвы и Московской
И всё это при рекордно низком общем показателе безработицы (в августе было заявлено чуть больше двух процентов). Говорить о причинах таких низких покателей мы, конечно, не будем.
Да и вообще, мы не будем обсуждать причины такой ситуации на рынке. И так понятно, что после перегрева всегда случается охлаждение.
Давайте лучше поговорим о том, что нам всем теперь делать с этими ИИшками. Как удержать высокую планку проникновения AI в процессы компании, не схлопотав обраточку в виде неэффективных сотрудников. Как сотрудникам удерживать позиции и не попасть под грядущие (и уже происходящие повсеместно) сокращения.
И поговорим мы об этом в ближайший четверг, 27.11, в 20:00. Ставьте в календари и шарьте знакомым. Не будет никаких презентаций и лекций, будет тёплое ламповое общение. Ниже несколько тем, которые интересны лично мне, но если вы подключитесь со своими, будет ещё круче.
С работодателями и руководителями:
- Почему нанимать «просто айтишников» теперь нет смысла и нужно искать людей с хорошими операторскими навыками.
- Как построить небольшую, но сильную команду с ИИ, не раздувая штат.
- Почему надо растить сеньоров из мидлов, а не ждать рок-звёзд.
- Почему и как надо честно переписать вакансии и процессы найма.
- Ну и главное: почему к ИИ нужно применять риск-менеджмент, а не рассматривать его просто как средство экономии.
С соискателями и специалистами:
- Зачем продавать себя как «уверенного пользователя ИИ» и как им стать (и я не про промпт-инжиниринг и фиксиков в IDE, которые пишут твой код за тебя).
- Как укреплять фундамент, который не сожрут бездушые нейросети (и что это вообще за фундамент такой).
- Почему иногда нужно трезво пересмотреть ожидания по удалёнке и ЗП.
- Почему важно брать на себя управление обучением, а не ждать «корпоративных курсов».
Маленький спойлер: очень скоро плоскость обязанностей переместится из количества закрытых задач и написанных строчек кода в принятие ответственности за эти самые задачи и строчки.