Некоторые из вас знают, что я ещё и ментор, часто помогаю студентам и коллегам. В каждой компании, с которой я сотрудничал, стабильно находились менти (да, это так называется).

Несколько лет назад у меня была практика: ко мне приходили ребята, которым нужна была помощь с ростом, а в конце месяца они переводили произвольную сумму на выбранный мной благотворительный фонд (кто-то пятьсот рублей, а кто-то 50 тысяч). Мы так, кстати, собрали почти лям на добрые дела и во время пандемии даже помогли паре малых бизнесов не сдохнуть.

Для меня всегда наставничество/менторство было чем-то безбабловым. Я преподаю в нескольких ВУЗах, и это вообще не про деньги (кто знает ставки преподов и академруков, меня поймёт). Да даже этот канал я не планирую никак монетизировать. Если тут и появится какая-то реклама, то исключительно с вашего одобрения.

Но, будучи охуительным (по версии моей мамы) наставником, я регулярно сталкивался с одной фундаментальной проблемой. Частенько мои менторства прерывались, когда я давал по-настоящему сложную задачу своим менти.

Такую, которая требует усилий больше, чем выделение слота в календаре. Порефлексировать и родить матрицу собственных компетенций; пообщаться с коллегами и выяснить их мнение по поводу накосяченного; сесть за изучение синтаксиса питона или SQL; да просто проработать список источников дохода, которые хочется развивать.

Потому что работать над собой и своим ростом — это не про попиздеть два часа в неделю с ментором. Это про искреннее желание стать лучше (в этическом, профессиональном или финансовом эквивалетнте). Ментор — это, в лучшем случае, штурман/навигатор, но никогда не пилот. Он поможет вам расти, только если вы сами к этому готовы.

Я потратил непростительное количество времени и ресурсов на тех, кто этого не догоняет. Я больше так не буду.