Как я сходила на пару месяцев в отпуск-сабатикал будучи фаундером и операционным управленцем

Уже в сентябре я поняла: дело дрянь. И это не просто усталось. При этом в этом сезоне у меня появилась ассистентка, я не тратила силы на перелеты, не выходила на проекты и была в отпусках чаще обычного. Делала все, чтобы нагрузки было мало.

Причина оказалась проще: бизнес перестал отдавать совокупно вложенному. Более того: в начале прошлого года мы вложились во второй проект, прогорели, и все лето с командой разгребали последствия. Это съедало все ресурсы и довело до состояния, когда хочется встать и перевернуть стол с громким «да пошло оно все к черту».

Я перестала видеть в своем бизнесе и предпринимательской деятельности смысл, меня начало воротить от мемов по теме, шутки про ндс и «подписку на страдание» перестали смешить. Я все думала «почему мы смеемся над тем, что вообще-то делает нас очень несчастными» (понятное дело, чтобы сбросить напряжение, которого все равно не избежать). Но вообще расстроиться иногда бывает очень полезно.

В октябре я сходила в отпуск и после не смогла работать. Подружка подсказала мне пройти тест на выгорание, я прошла, а там почти все шкалы багровые: «Отправляй скрин терапевтке своей».

Стало абсолютно все равно на стратегию и сохранение бизнеса, что встанут дела, что кризис. Самым главным стала я.

Весь период восстановления я изучала искусство, гуляла по горам и наконец дошла до состояния абсолютной тишины. Отдыхала и прислушивалась, что хочется, а что — нет. И наконец поправилась.

Что мне дало такую роскошь?

1. Бранчи — сезонный бизнес. Осенью итак кончается сезон и можно уйти отдохнуть.
2. У бранчей есть не только я, но и Маша. Все критичное брала во внимание Маша.
3. Поддержка: друзья, семья и терапия.