✅ چک‌لیست ارزیابی معیار دوم
موجودی و توان تأمین کالا
⭐ امتیاز کل این معیار: ۱۰ امتیاز
برای ارزیابی این معیار، بررسی کنید آیا تأمین‌کننده فقط فروشنده یک محصول است یا واقعاً توانایی پشتیبانی از جریان یک پروژه را دارد.
به هر بخش بر اساس عملکرد واقعی تأمین‌کننده امتیاز بدهید:
⸻
🔹 ۱. موجودی کالاهای پرمصرف (۰ تا ۲.۵ امتیاز)
۰ امتیاز:
کالاهای پرمصرف معمولاً موجود نیستند و هر بار نیاز به انتظار برای تأمین وجود دارد.
۱ امتیاز:
بعضی کالاها موجود هستند اما برای تأمین کامل سفارش اطمینان کافی وجود ندارد.
۲.۵ امتیاز:
کالاهای پرمصرف به‌صورت مستمر موجود هستند و پروژه کمتر با مشکل کمبود کالا مواجه می‌شود.
⸻
🔹 ۲. توان تأمین در زمان نیاز پروژه (۰ تا ۲.۵ امتیاز)
۰ امتیاز:
در صورت افزایش نیاز پروژه، تأمین‌کننده راهکار مشخصی ندارد.
۱ امتیاز:
امکان تأمین وجود دارد اما زمان آن مشخص و قابل پیش‌بینی نیست.
۲.۵ امتیاز:
برای سفارش‌های بیشتر یا نیازهای فوری، برنامه تأمین مشخص وجود دارد.
⸻
🔹 ۳. مدیریت موجودی و برنامه‌ریزی انبار (۰ تا ۲.۵ امتیاز)
۰ امتیاز:
موجودی فقط بر اساس سفارش لحظه‌ای مدیریت می‌شود.
۱ امتیاز:
برخی کالاها ذخیره می‌شوند اما برنامه مشخصی برای موجودی وجود ندارد.
۲.۵ امتیاز:
تأمین‌کننده بر اساس مصرف بازار و نیاز پروژه‌ها، موجودی خود را مدیریت می‌کند.
⸻
🔹 ۴. تأمین کالاهای خاص و پروژه‌ای (۰ تا ۲.۵ امتیاز)
۰ امتیاز:
برای کالاهای خاص یا تعداد بالا، زمان و روش تأمین مشخص نیست.
۱ امتیاز:
امکان تأمین وجود دارد اما بدون برنامه و زمان‌بندی دقیق.
۲.۵ امتیاز:
برای کالاهای خاص، پروژه‌های بزرگ و سفارش‌های ویژه، مسیر تأمین مشخص و قابل پیگیری وجود دارد.
⸻
جمع‌بندی امتیاز:
امتیاز ۰ تا ۳:
⚠️ ریسک توقف پروژه به دلیل تأمین کالا بالاست.
امتیاز ۴ تا ۷:
🔸 توان تأمین متوسط است و قبل از پروژه‌های مهم باید بررسی بیشتری انجام شود.
امتیاز ۸ تا ۱۰:
✅ تأمین‌کننده از نظر موجودی و پشتیبانی زنجیره تأمین، شرایط حرفه‌ای‌تری دارد.
یادمان باشد:
موجودی فقط داشتن چند قلم کالا در انبار نیست؛
موجودی واقعی یعنی توانایی کمک به همکار برای تحویل به‌موقع پروژه و حفظ اعتبار او نزد مشتری.
Post #55
7