#خبر
💡وقتی آینده قابل پیشبینی نیست چطور باید تصمیم گرفت؟
در بیستوششمین دورهمی استارتاپی «انعکاس»، میزبان سعید زکایی، همبنیانگذار و مدیرعامل شرکت پارسا پلیمر شریف بودیم.
سعید زکایی در این نشست، درباره مدیریت و توسعه کسبوکار در شرایط ناپایدار، تصمیمگیری در فضای مبهم و ضرورت افزایش تابآوری سازمانی با استارتآپهای حاضر گفتگو کرد.
📌 چند نکته کلیدی این گفتگو:
▫️ آنچه در شرایط حاضر اهمیت دارد، شناخت واقعبینانه تحولات و ترجمه آثار کوتاهمدت و بلندمدت آنها برای کسبوکار است.
▫️بهجای برنامهریزی برای یک آینده مشخص، سناریوهای مختلفی در نظر بگیرید و همیشه نمیتوان منتظر کاملشدن اطلاعات ماند؛ گاهی باید با ۶۰ درصد داده موجود تصمیم گرفت و در ادامه، مسیر را اصلاح کرد.
▫️مهمترین مزیت استارتآپها در مقایسه با سازمانهای بزرگ، چابکی آنهاست.
▫️ داشتن یک جریان درآمدی کوچک اما پایدار میتواند تابآوری کسبوکار را برای مواجهه با شرایط پیشبینی نشده افزایش دهد.
🔗 متن کامل خبر
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
Telegram | Linkedin | Website |
Post #2961
937