Лонгрид The New York Times (15.12.2018) о компании McKinsey
(продолжение)

McKinsey поддержала идею крупных заимствований из Китая, назвав его "игровым чейнджером" в других странах региона.
Нетрудно понять, откуда взялся энтузиазм McKinsey в отношении инициативы "Один пояс, один путь": фирма продвигала китайскую политику на самых высоких уровнях.

Внутренняя исследовательская группа McKinsey, Глобальный институт McKinsey, выпустила отчеты, широко цитируемые в китайских государственных СМИ, превознося преимущества инициативы "Один пояс, один путь".

Доминик Бартон, управляющий партнер McKinsey в то время, сделал "Один пояс, один путь" темой основного выступления в Пекине в 2015 году, рассказывая о торговле на Шелковым пути со II века до нашей эры.

Бартон работал в консультативном совете China Development Bank, одного из двух крупнейших китайских кредиторов инициативы "Один пояс, один путь".

9 из 20 ведущих китайских подрядчиков по дорожно-транспортным работам являются или были клиентами McKinsey, согласно исследованиям Times и данным консультативной группы RWR, которая отслеживает такие проекты.

Фирма наняла несколько крупных клиентов. Звездным учеником была Ping An Insurance - страховая компания, созданная как часть государственной судоходной компании. Начиная с 1997 года, McKinsey начала отношения с компанией, которая к 2017 году выросла до одного из крупнейших страховщиков в мире.

McKinsey привела 27-летнего Лю Чуньхана в качестве штатного сотрудника в 2002 году. По данным школьных архивов, он только что окончил Гарвардскую школу бизнеса и пробыл в McKinsey меньше года. Но за это время его родственники предприняли шаги, которые превратили их в миллиардеров.

Г-н Лю был зятем Вэнь Цзябао, вице-премьера страны по финансам. Несколько месяцев спустя г-н Вэнь стал премьер-министром Китая.

В то время клиент McKinsey, Ping An, готовился к IPO в Гонконге.

Семья Вэнь Цзябао и ее деловые партнеры стали тайными акционерами Ping An, приобретя их доли по низкой цене в конце 2002 года. 

И как премьер-министр, г-н Вэнь председательствовал в кабинете министров Китая, который курировал страховую отрасль и одобрил большое IPO.

Согласно McKinsey, г-н Лю покинул компанию в июле 2003 года. Неясно, играл ли он какую-либо роль в бизнесе своей разветвленной семьи. Но когда в 2004 году Ping An провела IPO, семья Вэнь накопила ошеломляющее состояние, в основном в акциях компании. К 2007 году семья обладала не менее $2,7 млрд.

Г-н Лю, который в настоящее время является старшим должностным лицом китайского банковского регулятора, сказал через представителя, что он "никогда не работал над какими-либо проектами для китайских клиентов фирмы" и призвал не связывать его с работой McKinsey для Ping An.

"Любое предположение, что г-н Лю был нанят или нанят для ненадлежащих целей, является ложным и крайне вводящим в заблуждение" ,
— говорится в сообщении McKinsey.

Более 90% из 350 консультантов компании в Китае имеют китайское происхождение.

Важность Китая для McKinsey очевидна: последние два управляющих партнера фирмы, Доминик Бартон и Кевин Снидер, ранее отвечали за АТР.

Г-н Снидер теперь управляет всей компанией из Гонконга.

McKinsey участвовала в программе "умных городов", которая собирает данные с камер наблюдения.

***

Кейс 2005 года о контрабандных поставках китайских товаров на подмосковные склады был атакой не только на позиции команды Николая Патрушева, но и на межправительственные договоренности Михаила Фрадкова и Вэнь Цзябао
https://t.me/shadow_policy/265