Что важно для стартапа?

Задумываюсь о том, что прежние критерии успешности стартапа начинают приобретать новые черты.

Подозреваю, что, как и раньше, ключевую роль играет фаундер. Но как будто меняется его профиль - всё большее значение приобретает его AI-нативность. То есть, как и прежде, важны человеческие качества фаундера: гибкость, убедительность, видение. Но при этом он должен уметь супербыстро погружаться в нововведения в ИИ сам, без возможности собрать большую техническую команду.

Сотрудники, безусловно, также играют роль, но теперь это как будто ещё меньше про иерархию и больше про равные, партнёрские отношения с такими же AI-нативными коллегами.

Важны ли софт-скиллы так же, как раньше? Не до конца понимаю.
Коммуникация точно немного дисконтируется: фаундеру нужно меньше широкого нетворка, и он становится более точечным - скорее вращается вокруг обмена опытом по ИИ.

При этом, безусловно, важна доменная экспертиза - то, что фаундер умел делать в прошлой жизни. Времени приобретать новую экспертизу, к сожалению, почти нет. Как будто правильнее сфокусироваться на том, что уже умеешь (в моём случае - сообщества и секстинг).

Последняя компетенция, о которой я много думаю в последнее время, — это что-то про системное мышление, умение видеть архитектуру и большие процессы. Это же помогает планировать и заглядывать в супернеопределённое будущее - ведь оно тоже система.

Это как будто про уровень интеллекта, но немного другого типа, чем классический IQ. Тут и насмотренность, и открытость к новому.

Интересно, что многие очень умные люди предпочитают оставаться закрытыми. Возможно, потому что их интеллект формировался в логике конкуренции и защиты своих преимуществ.

Сейчас же, наоборот, важно уметь взаимодействовать, даже когда совсем не хочется - когда ты глубоко закопался в вайб-кодинг.

И я пытаюсь понять: как вообще называется этот навык?