Вытащу из комментариев к посту про дроны (а на самом деле про любое технологичное производство) очень простой способ грубой оценки минимальных ресурсов, которые требуются для разработки некоего изделия.

Прикиньте на пальцах количество направлений, в которых вам надо иметь компетенции. Умножьте на два. Получите число людей, которых вам надо собрать в коллектив и удерживать в нём для того, чтобы обеспечить стабильную разработку.

Только разработку. Не производство, не поддержку, не бухгалтерию. Это размер чисто инженерного коллектива.

Число направлений — потому что хороших специалистов, которые могут и хотят заниматься сразу несколькими направлениями, вы в общем случае не найдёте. На два — потому что люди болеют, отдыхают и, хуже всего, увольняются, и вы не хотите, чтобы ваша компания рухнула, потому что от вас ушёл тот единственный, кто понимал, как это делать.

Собственно, так мы и получаем от 2-4 человек команды R&D в маленькой компании, занимающейся производством какой-то комплектухи (суб-суб-подрядчик относительно конечного продукта) до 15-20 человек команды разработки конечного продукта, причём не очень сложного, масштаба как раз дрона.

Если у вас их нет — вы попадаете на использование готовых на рынке комплектующих без серьёзного понимания внутренностей их работы (т.е. любое изменение доступных комплектующих, начиная с банального обновления с неполным сохранением обратной совместимости, становится тяжёлой проблемой), без возможности самостоятельно вести их разработку или хотя бы доработку (т.е. без конкурентного преимущества перед другими покупателями таких же комплектующих), и так далее. Производите что-то там типовое, гарантированно на пару ступеней ниже в развитии, чем флагманские продукты в этом сегменте.

Кто постарше, помнит цветущую индустрию отвёрточной сборки компьютеров, состоявшую как раз из «десятков и сотен компаний» — вот это и есть то, как Чадаев предлагает строить индустрию. Как нетрудно заметить, стоило рынку сделать следующий шаг — к ноутбукам, смартфонам и планшетам — как вся эта индустрия попросту умерла, потому что ничего, кроме отвёрточной сборки типовых изделий из типовых комплектующих, никогда не умела, а ни ноутбук, ни смартфон так произвести просто невозможно.

Но это было лирическое отступление. А возвращаясь к теме — второе, что нужно понять после оценки размера команды, так это то, что с точки зрения бухгалтерии вся эта команда не приносит ничего, кроме убытков. Вы просто кормите эти 15-20 человек (с очень неплохими зарплатами, потому что за них вы конкурируете со Сбером, Яндексом, GS Group и пр.), но то, что они производят, вам ещё некому продавать. Вы можете только когда-то в дальнейшем, пользуясь результатом их труда, сделать что-то продаваемое, организовать его производство — и вот с маржи с этого производства и кормить команду разработки.

Очевидно, что это приводит нас к минимально возможному размеру компании, разрабатывающей и производящей сколь-нибудь технологически сложные комплексные изделия, порядка 50-100 человек. Это прямо вот нижняя планка, при меньшем размере компания просто не может существовать. Повторюсь: это ещё не размер, где вы будете гарантированно производить современные инновационные изделия, заслуживающие серьёзного внимания — это нижняя граница физического существования, ниже которой просто не о чем говорить.

И можно сколько угодно умно рассуждать про «логику намерений и логику обстоятельств», жаловаться на «неповоротливость крупных корпораций» и прочее, и прочее, но вы никак не сможете обмануть физику, математику и даже экономику тоже не сможете.

Гравитация — бессердечная сука (с).

@sforsecurity