Владимир Тарасов, основатель Таллинской школы менеджмента, обратил внимание на такую ситуацию. Есть сказка про репку, которую тянут Дедка, Бабка, Внучка, Жучка, Кошка и вытянуть не могут. Приходит мышка, тоже потянула, и вытянули репку! Вопрос для потенциального руководителя, как всех участников процесса вознаградить. Если мы решим вопрос с разделом добычи справедливо, то образовавшейся команде, возможно, будет интересно снова поучаствовать в чём-то подобном.

В чём проблема. Сила, с которой тянул Дедка в тысячу больше, чем у мышки. Но без мышки бы не вытянули.. Довольно сложный вопрос.. Тарасов ответа не предлагал. Хотя, он очень продуманный в таких вопросах персонаж – мог, наверное, сразу несколько вариантов придумать.

В советское время разработали схему оплаты в рамках подхода, который назывался «бригадный подряд». У меня трудовая деятельность началась довольно рано, и тогда это было модно. Я имел счастье несколько раз наблюдать, как это работает. Суть была в следующем. Есть фонд оплаты труда команды – репка. Делим его между участниками, пропорционально силе, с которой каждй тянул, но умножаем на КТУ – коэффициент трудового участия. При мне обсуждался КТУ от 1 до 1.4 примерно. В случае с мышкой, наверное, предложили бы 10 или больше. В любом случае, получается оплата пропорционально вкладу, но с учём индивидуальных особенностей и заслуг. Что в целом справедливо.

Но там была одна проблема – КТУ каждого определялся на собрании коллектива бригады, а это довольно щекотливая история..