Коллеги - предприниматели недавно занесли необычную мысль, что в производственной компании дистрибуция и производство должны быть разделены и общаться минимально. Жёсткий приоритет производства! Продажи просто должны это всё продать.

Попытки поставить производство под контроль продажников могут достаточно быстро убить бизнес. И, действительно, так бывает.

Приоритет производства может быть нормальным на определенном масштабе. Когда в компании особо нет маркетинга. При росте в компании маркетинг балансирует продажи и производство, и получается понимание, какого продукта, для кого и сколько производить, и как, и когда всё это продать.

Пока нет маркетинга, эту функцию выполняет руководитель компании :) И даже если маркетинг есть, это всё равно функция самого главного руководителя. Джек Траут, кстати, тоже так считал :)