Сергей Колесников. Официальный канал

Мой благотворительный фонд поддерживает молодых спортсменов СШ «Алмаз». Комплекс я построил в 2013 году и с этого времени развиваю его, растим новых чемпионов.

Диана Тоньшина — яркий пример. 18 лет, золото Первенства России по лыжероллерам, выполнение норматива Мастера спорта на Чемпионате страны, 9-е место в гонке на 20 км с отставанием от лидера всего 2,6 секунды. За этим стоит огромный ежедневный труд, характер и вера в себя. Результаты воспитанников — лучшее доказательство, что система работает.

Для меня огромная гордость видеть, как планомерная поддержка приносит региону награды высшей пробы.

https://fondkolesnikov.ru/bkzarya/tpost/eoy05r8et1-kogda-talant-vstrechaet-podderzhku-diana

Сегодня бежал масс-старт 10 км по летнему биатлону на роллерах. Погода была великолепной: солнечно, не жарко, небольшой ветерок с порывами.

Понимал, что все 5 кругов на высокой скорости мне не пробежать. Не готов. Начал спокойно, надеясь добавить к концу гонки. По факту прибавить не смог.

Свежести не было, стрельба на фоне усталости/недовосстановления также не задалась — 9 штрафов (2; 2; 3; 2).

Прекрасный показатель готовности — это пульс. В сегодняшней гонке средний пульс — 131 уд/мин, максимальный — 159 уд/мин.
Такой пульс обычно характерен для тренировки, а не для старта.

В итоге — 10-е место из 13 участников в своей возрастной группе.

Тренируемся дальше. Через 26 дней чемпионат России по летнему биатлону в Рязани. Буду готовиться!

Сегодня бежал спринт-кросс по летнему биатлону в Рязани. Погода отличная. Солнце, абсолютное безветрие, комфортная температура +19 градусов в тени, на солнце ощущалось примерно как +23 градуса.

Спокойно стартовал со вторым стартовым номером, к первому огневому рубежу меня догнал Сергей Мишкин, стартовавший под третьим номером. За круг он отыграл 30 секунд. На лёжке схватил два штрафа, оба промаха — габариты. Чуть-чуть не повезло.

Второй круг решил бежать спокойно, впереди стрельба стоя и финишный круг. И не прогадал. Стрелял стойку быстро, примерно за 30-32 с, и точно. Без штрафа. Пока Сергей Мишкин крутил свои три штрафных круга, обогнал его и финишировал раньше его, почти восстановив стартовый разрыв по времени.

В итоге 6-й в своей возрастной группе, согласно моим часам Polar, пробежал 4,08 км (4 круга на рубежах вокруг пирамид дают вместе дополнительно около 550 м и два штрафных еще 150 м) за 19 минут 15 секунд.

Средний темп бега 4:44 мин/км, включая время стрельбы. Без учета стрельбы (минус 1:10) около 4:12-4:15 мин/км.
Средний пульс 151 уд/мин, максимальный 171 уд/мин.

Чувствую себя хорошо. Выступлением доволен.
Завтра масс-старт 10 км на роллерах. Мне, как правило, второй день стартов дается с трудом. Может, завтра будет исключение из правил?

Дал большое интервью порталу Движение.ру.

Поговорили откровенно, почему мне близка идея одноэтажной России, как частный дом меняет ментальность и способен ли ИЖС перетянуть спрос у многоэтажек. Затронули и ситуацию с поставщиками, импортозамещение в оборудовании, цены на сырьё и перспективы домокомплектов.

Полный текст здесь: https://dvizhenie.ru/media/7722/sergej-kolesnikov-tehnonikol-mne-nravitsya-ideya-odnoetazhnoj-rossii

Подвели итоги полугодия.

Честно скажу, январь и февраль заставили понервничать, рынок упал на 33%, стройка встала. Но с марта пошло оживление, а июнь закрыли с выручкой + 10% г/г и ростом физических объёмов около 20% г/г. Цены в июне держали примерно в среднем по всем категориям товаров на 12% ниже прошлогоднего июня. Это принципиальная позиция, растём за счёт объёма производства и продаж. Главные драйверы - это рыночная ипотека, взлетевшая почти на 50%, и многоэтажное строительство (МКД +7,7%). ИЖС просел.

Среди регионов продаж в лидеры вышел Дальний Восток — после двухлетнего минуса вошёл в тройку лидеров по объемам строительства.

Из продуктовых направлений выделяется наш новый проект - модульный дом «ТН АТОММ». Интерес турбизнеса и корпоративных заказчиков превзошёл ожидания, будем масштабировать.

Объем инвестиций в этом году зафиксировали на уровне 30 млрд рублей. Запускаем в этом году новые объекты в Воскресенске, два завода теплоизоляции под Ростовом- на-Дону, ПВХ-мембраны под Екатеринбургом. Проектируем площадки и новые заводы в Великом Новгороде и Большом Камне в Приморье.

Входим в пик сезона с уверенностью. Работаем дальше.

Побывал на форуме недвижимости «Движение». Живая площадка, где опытные девелоперы встречаются с теми, кто только начинает, чтобы без формализма обсудить реальные кейсы и векторы развития отрасли. Рад был увидеть много знакомых лиц и партнёров.

Здесь же подписали соглашение с владельцем ГК ТОЧНО Николаем Амосовым. Наше сотрудничество охватит проекты девелопера в 10 регионах и 17 городах. Работаем вместе уже 13 лет. За это время на объекты ТОЧНО поставлено более 2,65 млн квадратных метров наших материалов, общая сумма закупок приблизилась к 2,8 млрд рублей. Только за последние три года объём вырос на 47%.

Переходим к ещё более плотному взаимодействию. Наши специалисты будут консультировать команду ТОЧНО на всех этапах, от проектирования до монтажа и эксплуатации. Добавим цифровые решения: BIM-библиотеки и сервисы ТЕХНОНИКОЛЬ встроятся в платформы застройщика. Уверен, что такая интеграция на стадии проекта и постоянная техподдержка позволят создавать объекты, которые зададут новые стандарты качества и надёжности.

Партнёрство сильных с сильными.

С уважением отношусь к работам Вадима Зеланда. Одна из его мыслей мне особенно близка: «Абсолютно полный контроль над всем происходящим вы никогда не получите, даже во сне. Помните, вы имеете право только выбирать, а не изменять. Будьте как дома, но не забывайте, что вы в гостях».

Для меня, ровно как и для вас, коллеги, это сложно понять. Мы привыкли думать, что можем контролировать ситуацию в бизнесе, на производстве, в жизни. Но на сто процентов это невозможно. Поэтому наши главные инструменты — анализ, насмотренность, опыт и действия. Всё это и есть наш реальный выбор.

Осознал это не сразу. Чем быстрее принимаешь, что ты не управляешь миром, а лишь выбираешь свою траекторию внутри него, тем свободнее и точнее решения. Хорошего дня!

Дал интервью Business FM на полях ПМЭФ. Поговорили о роботизации, зарплатах, конкуренции за кадры и судьбе наших заводов в Европе. Полная версия: https://www.bfm.ru/special/pmef-2026/spage/608649

Поделюсь впечатлениями о сессии «Механизмы вместо людей: роботизация – быть или не быть?». Разговор получился честным и без прикрас. Главный вывод: роботизация не панацея от кадрового голода. Сначала надо выстроить процессы, оцифровать их, а уже потом встраивать роботов. Иначе получается дорогая игрушка, которая пылится.

Коллеги из РЖД, Wildberries, X5, «Москвича» делились реальным опытом. Почти все упираются в нехватку интеграторов и инженеров, способных связать технологию с конкретным производством. Без них любой робот — просто железо.

Для себя ещё раз отметил, что без собственной инженерной школы и научной базы далеко не уедешь. Санкции заставили нас развивать свой инженерный центр и делать оборудование самим. Сложно, но другого пути нет. Спасибо всем участникам за откровенный диалог.

Подписали соглашение с Яндексом. Будем вместе разрабатывать IT-решения на базе искусственного интеллекта для промышленности строительных материалов.

Планируем внедрить ИИ в десятки бизнес-процессов от оптимизации рецептур и предиктивного обслуживания оборудования до управления складами, логистикой и автоматизации офисных задач. Уверен, такое партнёрство задаст сильный отраслевой стандарт и ускорит технологическое обновление всей нашей цепочки поставок.

С Яндексом работаем уже не первый год. Рынок требует гибкости и скорости, и откладывать сквозную трансформацию означает терять позиции.

Подписали два соглашения с Рязанской областью. Первое — с губернатором Павлом Малковым об инвестициях в «Завод ТЕХНО». Второе — о развитии биатлонно-лыжного комплекса «Алмаз» при поддержке моего благотворительного фонда.

Рязань для нас — самый крупный производственный кластер Корпорации. Здесь работает почти 30 процентов всех сотрудников ТЕХНОНИКОЛЬ. Поэтому мы постоянно вкладываемся в улучшение условий и делаем социальные инвестиции, чтобы регион развивался вместе с нами.

В модернизацию завода направим 5 млрд рублей до 2030 года. Программа охватывает сразу несколько направлений. Масштабно обновим системы сбора и очистки ливневых стоков, установим посты онлайн-мониторинга воздуха на границе санитарной зоны. Для стабильного энергоснабжения запустим собственную когенерационную установку. Построим крытый склад и расширим логистический комплекс, что позволит удвоить пропускную способность и на 40 процентов расширить товарную матрицу за два года. Это даст мультипликативный эффект для региона: вырастут налоговые отчисления, будут привлечены местные строительные компании и поставщики.

По спорту договорились с правительством области о развитии комплекса «Алмаз». Средства направим на модернизацию инфраструктуры, закупку инвентаря, программу для тренеров и проведение соревнований. Основной акцент — на детско-юношеский спорт, чтобы растить резерв и привлекать ребят к занятиям. С момента основания фонда в 2024 году мы уже вложили в комплекс более 200 млн рублей. Задача — создать современную базу, которая будет работать и на профессиональный спорт, и на подготовку резерва, и на всех жителей, кто хочет заниматься.

Совсем скоро начинаем сессию, где я выступаю модератором «Механизмы вместо людей: роботизация – быть или не быть?».

Присоединяйтесь онлайн: https://forum-spb.ru/programme/business-programme/157099/?utm_referrer=https%3A%2F%2Fwww.google.com%2F#player