Недавно я уже рассказывал здесь про первые потерянные $100 000. Кажется, пришло время второй части.
Несколько лет назад я прошёл обучение по работе с дропами и PBN. После него у меня в голове сложился, как мне тогда казалось, просто гениальный план.
Целиком раскрывать его пока не буду — там материала ещё на несколько отдельных постов 😁
Для реализации нужно было купить сотни дропов.
Идей было огромное количество: использовать их для компании, собственных проектов, PBN, новых направлений. В какой-то момент всё это сложилось в одну большую гипотезу, и я начал массово закупать домены.
На саму закупку тогда ушло примерно $20-35 тысяч. Хотя на старте мне вообще казалось, что вся история стоила едва ли $10 тысяч.
Потом я начал проводить ежегодные ревизии, и каждый раз сумма становилась всё интереснее.
😱 Сейчас прошло уже больше трёх лет, и прямые затраты по этой задаче гарантированно перевалили за $100 000. По тому, что успел собрать, получается примерно $110 тысяч.
Самое неприятное здесь — основная часть расходов была очень неявной.
Ты один раз купил домен — вроде всё. А дальше начинается:
— ежегодное продление сотен доменов
— разработка и правки сайтов
— тексты
— работа программистов
— хостинги
— мониторинги и другие сервисы
— обслуживание и восстановление сайтов
— аналитика и аудиты
— часы сотрудников, которые всё это поддерживают
Причём отдельные домены стоят по $45-80 в год. Какие-то сайты взламываются. Какие-то приходится дорабатывать. Где-то добавляются новые сервисы.
И это ещё не полная сумма. Я сознательно даже не считаю два пункта:
1️⃣ Время непрофильных сотрудников, которые периодически подключались к этим проектам
2️⃣ Моё собственное время
Тогда цифра станет ещё веселее, а мне пока хочется продолжать работать 🙃
Когда я впервые нормально свёл расходы, меня эта сумма настолько прибила, что я примерно на день-два просто выпал из работы.
Больше 50% актуальных задач я пересмотрел и перепоставил. Около 30% из того, что проверил, вообще отменил, поставил на паузу или отложил.
💡 Главный факап здесь для меня даже не в самой сумме. Проблема в том, что большая задача могла годами тянуть за собой десятки маленьких расходов, а целиком никто на неё уже не смотрел.
Эта одна история в итоге заставила меня пересмотреть кучу вещей:
— как мы считаем стоимость больших задач
— как отслеживаем долгосрочные проекты
— где ставим точки для обязательной ревизии
— когда гипотезу пора остановить
— как считаем внутреннюю стоимость работы команды
— какие показатели должны сказать нам: «всё, дальше не идём»
Насколько вся эта история окупилась напрямую, я пока даже считать не хочу. Скорее всего, финансово она убыточна кратно.
🔥 Но кейс при этом отличный: амбициозная идея дала мне огромное количество инсайдов, новых правил и изменений в процессах. Часть из них уже начала экономить компании деньги, и уверен, за год они эту ошибку ещё не раз окупят.
Как минимум такую же задачу я второй раз уже не запущу. Надеюсь 🤞