Почему многоуровневые согласования убивают креатив

Каждое новое согласование — это минус к креативу. Потому что с каждым уровнем добавляется чужое видение, чужой страх, чужая «правка ради правки».

Причём чаще всего согласовывают люди, которые вообще не в теме. Ни в маркетинге, ни в продукте, ни в аудитории. Просто хотят, чтобы всё проходило через них — для ощущения важности. Они и не создают, и не продвигают, но зато править любят.

А самое подлое — то, что это всё начинает влиять ещё до первого драфта. Потому что когда ты знаешь, что идея пойдёт через 5 человек, ты сразу начинаешь писать так, чтобы «никто не придрался». Чтобы не слишком остро, не слишком громко, не слишком весело. И всё. Уже хуже. Уже стерильней.

Знаете, сколько уровней согласования у рекламщиков Авиасейлс? Один. Всё. Ни юристов, ни начальников, ни «давайте всё согласуем с руководителем направления по взаимодействию с руководителями направлений».

И реклама у них в итоге нравится людям. Потому что сделана для людей, а не для согласующих.

Короче: многоуровневые согласования ради согласований — зло. Полезно, когда есть одна точка входа и выход. Всё остальное — размазывание ответственности и удушение идей на старте.