Ребят, всем привет!

Хочу поделиться своими мыслями по поводу того, куда мы сейчас движемся, как развиваемся и вообще, какие у нас планы на ближайшее время.

Смотрите, мы на сегодняшний день пробили планку в миллиард рублей по продажам. И, на самом деле, для нас это была определённая цель, к которой мы достаточно долго шли.

Но суть в том, что когда ты достигаешь какой-то цели, у тебя, естественно, появляются новые цели. И сейчас я очень чётко понимаю, что нам хочется большего. Хочется масштаба. Причём не просто какого-то небольшого роста, а действительно глобального масштабирования бизнеса.

И вот здесь есть один очень важный момент.

На мой взгляд, для того чтобы перейти на следующий уровень, недостаточно просто иметь хорошую команду, выстроенные процессы, обороты и ресурсы.

Естественно, всё это необходимо. И у нас, в принципе, на сегодняшний день многое для этого уже есть. Есть команда, есть структура, есть определённый опыт, понимание рынка, цифры, возможности и так далее.

Но есть то, чего, как мне кажется, нам сейчас не хватает.

Это предпринимательская насмотренность.

И я сейчас говорю не только про маркетплейсы. Наоборот, мне очень хочется посмотреть на совершенно разные бизнесы, разные компании, разные команды. Посмотреть, как они устроены изнутри, как принимаются решения, как собственники мыслят, как они подходят к масштабированию.

Потому что, смотрите, есть предприниматели, для которых миллиард - это уже давно пройденный этап. Они прошли определённые внутренние ограничения, какие-то свои страхи, барьеры, перестроили мышление и сейчас совершенно по-другому смотрят на бизнес.

И для них обороты в несколько миллиардов, десятки миллиардов - это не какая-то недостижимая история. Это уже вполне понятные задачи, под которые они выстраивают команды, процессы, стратегии и так далее.

И вот мне сейчас очень хочется оказаться именно в такой среде.

Потому что, на мой взгляд, масштаб бизнеса очень сильно зависит от масштаба мышления самого предпринимателя.

И здесь важно понимать, что не всегда для следующего этапа роста необходимо полностью менять бизнес-модель или придумывать что-то глобально новое.

Иногда достаточно посмотреть на привычные вещи совершенно под другим углом. Увидеть, как аналогичные задачи решают другие компании, какие инструменты используют, как выстраивают управление, как работают с командой.

То есть, по сути, перенять тот опыт, до которого самостоятельно можно идти ещё несколько лет.

И это, на самом деле, очень сильно сокращает путь.

Поэтому сейчас у меня есть огромное желание обучаться. Причём обучаться именно предпринимательству в глобальном понимании этого слова.

Не просто тому, как увеличить продажи, улучшить показатели или оптимизировать какие-то процессы. Это всё, естественно, важно, и мы этим занимаемся ежедневно.

А хочется именно разобраться, как строятся большие, системные, мультимиллиардные компании.

Как собственники выходят на новые рынки, как масштабируют бизнес на разные направления, как формируют сильные управленческие команды, как принимают стратегические решения.

Потому что наша задача сейчас - это не просто удержать тот миллиард, к которому мы пришли.

Наша задача - стать мультимиллиардной компанией, которая работает на разных маркетплейсах, разных рынках и имеет совершенно другой масштаб.

И я абсолютно уверена, что у нас для этого есть возможности.

Но, естественно, следующий уровень потребует от нас и другого уровня готовности. В первую очередь моральной, управленческой, стратегической.

И вот эту готовность, на мой взгляд, очень сильно формирует окружение.

Когда ты общаешься с предпринимателями, которые уже прошли тот путь, который тебе только предстоит пройти, у тебя совершенно по-другому начинает работать мышление.

Ты перестаёшь воспринимать какие-то большие цифры как нечто недостижимое. Ты начинаешь понимать, что за ними стоят вполне конкретные решения, действия, люди и процессы.

И ещё один момент, который мне кажется очень важным.

Мне хочется не только получать этот опыт, но и делиться своим.

Потому что нам, на самом деле, тоже уже есть что рассказать.