19 июня прошёл необычный для нас вебинар, на котором мы рассказали о внутренних процессах SEDMAX на примере «RIMS» Русала👆🏻 и «АСУ ЭХ» Северстали.

Несмотря на то, что проект АСУ ЭХ ЧерМК ещё не завершён, этим вебинаром мы как бы подвели итоги совместной работы, из которой каждая сторона приобрела для себя новый опыт. (Про некоторые функции системы писали тут: 1, 2, 3, 4)

Отметили для себя следующие моменты:

▪️ Убедились, что скрам эффективен и для нас, и для наших клиентов

▪️ Несмотря на вертикаль Холдинга и устоявшиеся регламенты, специалисты Северстали быстро перестроили связи на уровне команды внедрения, что реально ускорило процессы внедрения и разработки решений

▪️ Оптимальные финансовые условия для таких проектов - комбинация фикс-стоимости и time&material

▪️ В ТЗ больших новых проектов всегда будут неучтённые задачи и требования. Это плохо, если далее работать по «классике», и хорошо, если работать по скраму

▪️ Решение о переносе сроков «вправо» должно исходить от обеих сторон. Это возможно при постоянном общении сторон и прозрачности ориентиров и намерений

▪️ В больших проектах ключевая роль всегда у Заказчика

▪️ Для нас в итоге проект оказался инвестиционным, но мы чувствуем себя комфортно: работа со специалистами Северстали дала больше развитию продукта. Мы можем делиться этими наработками с другими клиентами (в широком понимании: для развития рынка)

▪️ Параллельная работа специалистов Северстали в 2-х системах (старой и новой) в ущерб срокам – это лучше, потому что эксплуатирующие специалисты в итоге получили то, что сами выбирали для эффективного выполнения своей работы

🎥 Запись обсуждения на нашем канале в YouTube.
📄 Презентация