Секрет лапшичного супа

Вася Сабиров, которого вы можете знать по книге «Игра в цифры» и конференциям, ищет аналитика к себе в Easybrain. Это игровая компания, которая развивает портфель мобильных игр-головоломок. EasyBrain релоцирует на Кипр. На фото 👆 — офис ребят в Лимассоле. Удалёнка тоже возможна.

Работа в основном ведётся на русском. Английский нужен редко. Хватит среднего уровня или даже, как сказал Вася, «средненького» =)

Каким будет вклад аналитика в Easybrain? Если вы немного сталкивались с мобильным геймдевом — в нём адская конкуренция на рынке размером с весь мир. Без аналитической зрелости игровая компания просто не может быть успешной на этом рынке. Так что ценность работы аналитика очень высока. Вася — опытнейший аналитик и руководитель, а значит с профессиональным развитием тоже всё будет в порядке. Рекомендую вакансию с большим удовольствием.

Вася ищет кандидата middle или senior уровня. Примерное понимание грейдов смотрите в моей статье.

Ребята платят очень достойно по вилкам Кипра + действует вовлекающая бонусная система, детали которой расскажут успешным кандидатам.

Ребята быстрые: от первого интервью до оффера могут пройти считанные дни. Оформление документов для релокации занимает месяц-полтора. В течение этого времени вы можете работать удалённо.

Резюме или ссылки на актуальный linkedin отправляйте Васе в телегу @iamvasabi.

Офис Easybrain в Лимассоле (Кипр)

Я уже писал, что экономика растет на вере и доверии. И вообще-то видные аудиторские бренды являются частью этой системы доверия. Дело в том, что они продают не аудиты, а своё доброе имя и репутацию. Вместе с аудитами, конечно. Если известные аудиторы подписалась под отчетностью публичной компании, значит, инвесторы могут верить этим цифрам, а также тому, что в компании есть все необходимые инструменты защиты интересов инвесторов. В том числе, например, механизмы защиты от коррупции и откатов.

Если ваша компания решит сделать IPO, эти ребята залезут в такие щели, что вы будете поражены. Например, они проверят, что
— никакой маркетолог не сможет самовольно сгенерить промокоды со скидками (для себя и своих друзей),
— никакой разработчик не может выкатить в прод код, который считает правильным, без ОКов и валидации от нескольких вовлеченных коллег,
— что ключевые отчеты, с помощью которых топ-менеджмент принимает решения, не могут быть модифицированы заинтересованным сотрудником с целью введения в заблуждение,
— и т. д.

У стремительно выросших стартапов часто бывает много подобных долгов в продукте и процессах, которые приходится очень быстро чинить. Иначе это ставит под угрозу IPO — для его проведения должны быть "чистые" заключения аудиторов за несколько кварталов.

— IPO позволяет компании привлечь деньги на развитие по наиболее честным, рыночным условиям.
— Статус публичной компании в свою очередь накладывает такие суровые стандарты по отчетности и управлению, что доверие к ней резко растет.
— С ростом доверия у компании появляется возможность брать в долг у рынка (размещать облигации) на привлекательных условиях.
— Одолженные под низкий процент деньги позволяют компании дальше расти: открывать новые проекты или делать международную экспансию.
— Успехи в росте создают ещё больше доверия к компании и позволяет претендовать на всё более и более амбициозные проекты.

Чем больше публичных компаний в стране, тем чище и прозрачнее в ней ведется бизнес. Каждое IPO — это просто праздник для экономики.

Не буду делать выводы. Они грустные — сделайте их сами.

Если вы осилили хотя бы треть Канемана и любите разбираться, как эволюция толкает людей на когнитивные ошибки, то вот вам выпуск «Всё как у зверей» про то, как работает альтруизм у животных, и за какие именно ниточки нужно дёргать, чтобы вызвать чувство патриотизма и отправить племя воевать против соседей.

Записано 7 лет назад, но звучит как свежайшая методичка по режиссуре сегодняшних событий. Как сказала сама автор: схема работает безотказно с палеолита 👌

https://www.youtube.com/watch?v=n8moLsg_eT8

Коллеги подкинули ссылку на классный проект, который через теорию игр смотрит на доверие: объясняет, когда выгодно доверять, и что ещё влияет на эффективность этих стратегий.

Сначала хотел скопировать сюда выводы, но решил оставить вам возможность пройти симуляции и добраться до этих выводов самостоятельно.

https://notdotteam.github.io/trust/

NB: На десктопе смотреть сильно приятнее, чем на мобилке.

Цивилизация

Вы смотрели сериал Ходячие мертвецы? Он переносит нас в ситуацию, когда посредством зомби апокалипсиса резко выключили цивилизацию. Получился мир, который держится на силе. В этом мире побеждает тот, у кого больше дубина и круче отряд головорезов. Если ты был первоклассным нейрохирургом, специалистом по праву, программистом, музыкантом — ты не имеешь никакой ценности для такого общества.

И у меня мурашки по коже от возможной перспективы вспышки на солнце, которая уничтожит всю электронику на планете.

// За просмотром этого сериала у меня родилась мысль, что было бы классно качать навыки и умения, которые делают твою ценность для общества независящей от контекста. Но я сейчас не об этом.

На самом деле люди не хотят жить как на диком западе, носить с собой револьверы, защищать нажитое посредством охраны и высоких заборов. Поэтому люди договорились и придумали государства. Они отдали государствам часть своих доходов и эксклюзивное право на насилие, чтобы обеспечивать порядок в рамках тех правил, о которых договорились. На мой взгляд способность договариваться о правилах общежития и имплементировать их — это и есть цивилизация.

Цивилизация позволяет человечеству подниматься всё выше и выше по уровням возможностей. В то время, как первобытное общество занимается собирательством и строгает дубины, чтобы обороняться от соседей, земли которых оказались менее урожайными, в цивилизованном обществе вам не нужно бороться за обеспечение базовых потребностей в еде и безопасности. Вы можете выбрать то, что вам интересно, и развиваться в этом направлении: приносить пользу обществу, получать за это достойную оплату и кайфовать в процессе. Открыты возможности быть художником или музыкантом, посвятить 10 лет обучению, чтобы потом лечить людей от сложных и смертельных болезней, можно быть инженером и строить ракеты для колонизации Марса.

Человечество приходит к цивилизации через боль. Семьи, города и государства оглядываются на потери от распрей, междоусобных войн, мировых войн и решают, что не хотят повторения подобного — и договариваются о цивилизованных способах разрешения конфликтов, придумывают арбитров.

Например, ООН была создана после второй мировой войны, чтобы предотвратить третью.

Например, ЕСПЧ — универсальный арбитр для участников европейского сообщества.

Когда государство закрепляет в конституции, что национальный закон выше международных прав, оно делает шаг назад — в мир обезьян с дубинами.

Когда ядерная держава вторгается в другое государство вопреки всем международным правам и нормам — оно ничем не отличается от гопника, который ударил вас по лицу, потому что "а ты чо так дерзко смотришь?"

Моя страна катится в первобытный мир. И мне кажется, остановить это может только очень много боли.

Я думаю, обезумевший лидер этого движения вниз не понимает важного. В первобытном мире власть держалась на силе. Буквально: вождь был сильнее любого другого участника племени. В современном мире власть держится на общественном консенсусе. Мы отдаём часть денег и свобод в обмен на блага цивилизации — и на улучшение качества жизни. С текущими темпами движения ко дну этот консенсус в России очень быстро закончится несмотря на все достижения пропаганды.

Тот случай, когда чем хуже, тем лучше.

P. S. Что это опять за абстрактная философия? Да просто хочу напомнить систему координат. Цивилизация — это круто, альфа-самцы меряющиеся размером дубин — полный отстой.

Аналитическая загадка

Чтобы было интересно подумать самостоятельно, ваши версии присылайте в личку, а не в комменты

@eugenekozlov

Noah Goodall, который формально работает на администрацию Вирджинии, но вообще-то неплохой ученый-исследователь, провел удивительную работу по анализу реальной статистики автопилота Tesla.

Оказалось, что если при подсчете статистики “количество аварий на сто миллионов миль” автопилота и режима активной безопасности в теслах учитывать не просто расстояние, но и пол, возраст, состояние дорог — автопилот все еще существенно хуже среднего американского водителя. Так откуда же взялось утверждение Маска, что “автопилот водит лучше среднего водителя”? Да все просто — потому что 1. автопилот работает только на автострадах, где вообще во много раз пониженная аварийность 2. режимы автовождения отключаются во время снега и дождя, 3. теслами владеют в основном богатые ребята не самого юного и не пожилого возраста. Всё это совокупно перекашивает статистику по безопасности относительно среднего по стране. Дальше читайте в статье, она небольшая, но очень интересная кмк.

https://engrxiv.org/preprint/view/1973/3986

👇 Яркий пример того, как качественная аналитика позволяет избежать неверных решений.

И напоминание, что объективность возможна только в отсутствии заинтересованности. Это, кстати, то, чем хороши оргструктуры, в которых аналитики подчинены не бизнесу, а CDO или CAO, — независимостью.

Почему не тонут корабли, или что такое хорошо сформулированная цель

Тема постановки целей – довольно избитый вопрос менеджмента. Рассказываю собственную историю (с длинной подводкой), как я пришел к пониманию, что такое хорошо сформулированная цель. И как это понимание у меня закрепилось.

https://telegra.ph/Pochemu-ne-tonut-korabli-ili-chto-takoe-horosho-sformulirovannaya-cel-12-23

Должен ли аналитик знать математику?

Да. И вот пример классной задачки, показывающей зачем это нужно.

Как пешеходный радиус вокруг даркстора связан с матожиданием времени курьера в пути? Распределение клиентов по площади круга равномерное. Радиус круга = R.

Пожалуйста, не выкладывайте ответ в комментариях. Дайте другим читателям получить удовольствие от решения)

Решили? Готов организовать вам оффер в Яндекс по результатам одного часового интервью =) Пишите в личку.

@eugenekozlov

Как проголосовать на выборах в госдуму по месту нахождения (а не прописки)

1. Авторизуйтесь на госуслугах

2. Заполните вот эту форму

3. В дни голосования приходите на выбранный участок и делайте выбор.

Подать заявление можно до 13 сентября включительно. Если планируете голосовать — сделайте это прямо сейчас, не откладывайте.

Гифка призвана убедить вас, что дело минутное.

Исследование рынка аналитиков

Думаю, многие из вас видели первое (и пока что единственное) иcследование российского рынка аналитиков данных, которое 2 года назад проводило агентство New.HR

New.HR запускают новую волну исследования. И я буду рад, если как можно больше аналитиков пройдет опрос. Результаты будут доступны всем заинтересованым. В этот раз у нас будет возможность не только посмотреть на картину рынка, но и понять её динамику за 2 года.

Чтобы принять участие в исследовании, необходимо заполнить верификационную анкету. Опрос вам пришлют после заполнения анкеты. Для верификации вас попросят представиться, а сам опрос будет анонимным.

Теорема о культурном присоединении

То, каким способом компания достигает результатов, — это продукт внутренней культуры. Все (или почти все) истории успеха в книжках про предпринимателей подчеркивают особенную культуру компании, которая позволила прийти к этому успеху. 

Возможно, культура — это штука даже более важная, чем сама компания или продукт, который она производит. Рынок и продукты меняются, а люди, разделяющие близкие ценности, остаются, чтобы сделать что-то новое. Примеров много: от кооператива Озеро до мафии PayPal.

Хочу поделиться с вами идеей, которая, как мне кажется, помогает в двух ситуациях:
1/ Понять, что происходит в вашей компании в эпоху перемен
2/ Понять, что делать с вашей компанией в эпоху перемен

https://telegra.ph/Teorema-o-kulturnom-prisoedinenii-08-23

Нанимают не деньгами

Reminder написал психотерапевтическую статью "Ваша работа бессмысленна — что делать?". Она может быть полезна, если у вас нет нормального руководителя, с которым можно обсудить экзистенциальные вопросы.

Но я заметил другое. Как показал опрос, девять из десяти работающих американцев готовы отказаться от более 20% годового дохода ради возможности заниматься чем-то стоящим и важным.

Нанимают не деньгами — денег просто должно быть достаточно.

Хороший пруф того, что немонетарное плечо при найме и удержании больше, чем нам кажется, — и ниже рынка не бывает.

Проверить market fit гуглдоком

Аналитическая роль в компании подразумевает, что ты вольно или невольно учишь коллег, как экономно и эффективно запускать продукты, как дешево тестировать гипотезы и искать market fit. Весь такой умный и в белом пальто. Но когда реализуешь собственные проекты, эмоциональное вовлечение может помешать так же трезво смотреть на происходящее. В истории с Data Driven Top100 я проверил market fit с помощью гуглдока.

Идея конференции родилась в феврале этого года на горнолыжном подъёмнике в Красной Поляне. Мы катались с Борей Обморошевым и Максом Годзи. Я высказал мысль, что классический формат конференций устарел. Предложил идею дискуссионного клуба по приглашениям. Боря был скептичен (как обычно =), а Макс сказал, что, если будет хороший состав, вписался бы.

Идея какое-то время варилась в сознании и оформилась к маю. А дальше вопрос, как дёшево проверить жизнеспособность идеи неформатной конференции? Я запилил гуглдок с оффером и пошел делать первые продажи. Первые приглашения я отправил 9 мая. Из первых 20 контактов 18 человек ответили в духе: "Офигенная идея, я в деле!" В такой ситуации вопроса делать или нет особо не стояло. Теперь появилась проблема, как сделать так, чтобы обеспечить условия, которые мы наобещали. Разумеется, на этапе проверки гипотезы мы ничего не бронировали и даже не связывались с площадкой и подрядчиками.

Забавно, что некоторые приглашенные задавали вопрос: а у вас есть сайт? Что мне предъявить эйчарам и начальству? Но оказывается, гуглдок вполне годится для корпоративной бюрократии) И я до сих пор не понимаю, нужен ли сайт, когда ты не привлекаешь аудиторию через классические каналы маркетинга.

27 мая мы с Настей вернулись из двухнедельной поездки в Москву, закинули Тимура в детский сад и в этот же день помчали смотреть площадку и договариваться с отелем. Это был четверг, в понедельник мы подписались. И дальше появилась новая проблема — нужно было минимум 40 участников, чтобы не остаться в убытке. Параллельно большие компании в Москве начали запрещать командировки, что добавило экстрима происходящему =) Морально мы были готовы сработать в ноль, но при этом проверить жизнеспособность формата и повеселиться.

Ожидания перевыполнили. Формат проверили — отзывы отличные: 98% опрошенных хотят участвовать через год, NPS=93%. Были серьезные сомнения, помогает ли формат со множеством неформальных активностей решению рабочих задач. Отлично помогает: после того, как ты попарился с человеком в бане, кажется, никаких барьеров в коммуникации уже быть не может. Многие участники признавались, что ехали потусить, а увезли много экранов идей, заметок и контактов, с кем всё это обсуждать. Приглашение приняло 63 человека, доехало 60. Мы даже немного заработали. Ну и повеселились легендарно 🔥 — смотрите видео: https://www.facebook.com/aluar.maybe/posts/2430812090395449

P.S. FB как-то незаслуженно порезал охваты поста. Видимо, потому что в нём отмечены почти все участники. Так что ваш лайк не будет лишним!

Редкая возможность

Личностный рост и построение карьеры связаны не только с тем, какие вы умные и красивые. Но ещё и с везением попасть в правильную среду в правильный момент времени. Мне в своё время повезло попасть в Такси на этапе скейлинга, повезло работать с Даней Шулейко и Тиграном, у которых можно многому научиться. Я получил крутую возможность наблюдать, как меняется компания в процессе развития — и делать выводы.

Когда компания растёт, главное, что нужно делать руководителю — успевать адаптироваться, чтобы соответствовать новым вызовам. Забавный парадокс в том, что каждый руководитель в Такси в каждый момент времени не соответствовал той должности, которую занимал, примерно на одну ступеньку: мы стремились справляться, но всегда немного опаздывали. Тебя постоянно преследует синдром самозванца, но бонус за это — неминуемый и быстрый личностный рост.

Оказаться в нужном месте в нужное время — большое везение. И я хочу рассказать о такой возможности.

Ребята из Финтеха Яндекса попросили меня помочь с тем, чтобы с первых дней у них была классная аналитика. Сам факт такого запроса, по-моему, многое говорит о намерении и подходах менеджмента. Мне ребята супер-симпатичны. Я помогаю им с наймом.

Мне кажется очевидным, что у Яндекса в итоге будет большой, современный и технологичный банк. Набор продуктов и порядок их появления — тема на подумать, но дистрибуционные плечи у Яндекса огромные: от b2c кешбека во всех транзакционных продуктах Яндекса до огромной армии b2b партнеров в Такси, Еде и Маркете.

Ищу директора по аналитике и DS, у которого при прочтении предыдущего предложения в голове всплывает многообразие возможностей, которые открываются. И которому не нужно объяснять, какая работа его ждет и почему это круто. Может звучать по-снобски, но это, правда, отличный критерий.

Идеальный кандидат — это руководитель аналитики с хорошим опытом, полученном на пути роста от стартапа до корпорации. Скорее всего это человек, заскучавший и захотевший обратно в атмосферу безумия и динамики.

Таких людей очень мало, поэтому расширяем таргет в сторону руководителей аналитики подросших стартапов. Если вы строили и развивали функцию аналитики, набили шишек, но многому научились и хотите начать заново — это может сработать.

Минимальные требования:
— вы предприниматель по натуре и в вашем резюме есть опыт работы в стартапе
— вы управляли аналитической командой от 15 человек
— вы отвечали за инфраструктуру данных и управляли как минимум несколькими инженерами
— вы соответствуете грейду Руководитель аналитики уровня 2 (лучше, конечно, 3) из моей статьи про грейды

Если вы знаете такого человека, отправьте ему, пожалуйста, этот пост. Если это вы, напишите мне.

@eugenekozlov

Длинный пост рассказывающий о тяготах внедрения дата-культуры в стартапы среднего размера.

Автор делится опытом построения аналитики практически с нуля. Это собирательный образ из трёх его предыдущих мест работы. Выглядит очень правдоподобно и пересекается с моим опытом.

Если коротко: готовьтесь к приключение длинною в год (🔥) и запасайтесь продуктами для снятия стресса (🍷)

Рекомендуется к чтению всем текущим и потенциальным лидам данных и/или аналитики.

https://erikbern.com/2021/07/07/the-data-team-a-short-story.html

Ниже рынка не бывает

Люди заключают хорошие сделки, а плохие не заключают. Сделка всегда ассиметрична по своей сути. На бирже мы продаём актив по цене, которая нам кажется высокой и выгодной (с учетом конъюктуры), а покупатель покупает его как недооценённый: он может знать больше вас или, например, учитывать больше (или меньше) факторов в своей оценке.

Вы купили классную квартиру дешевле, чем ожидали? Просто продавец находился в ситуации ограниченного времени — и поменял деньги на скорость продажи. Сделка и для него, и для вас — выгодная: обе стороны решили свои задачи в рамках имеющихся ограничений.

С работой и зарплатой всё так же.

Вы не раз встречали фразу "компания Y платит ниже рынка". Что это значит? Это значит, что польза, которую получают сотрудники, заключается не только в денежной компенсации.

Согласие на job offer — это очень комплексное решение. Помимо денежных условий, оно может включать:
— личность прямого руководителя / генерального директора / основателей,
— миссию компании и продукта,
— веру в то, что продукт будет расти,
— получится ли у вас законтрибьютить в успех,
— культуру и атмосферу,
— потенциал вышего роста на предложенной позиции,
— будете ли вы учиться или, наоборот, покупают ваш опыт и экспертизу — и учить будете вы,
— и т. д.

Компании с брендом, сильной культурой, адекватным менеджментом, интересными вызовами, вдохновляющей миссией — могут платить меньше денег. Просто часть компенсации лежит в более комфортной среде, более высокой личной эффективности, приятной атмосфере, личностном росте и печеньках на кофепоинте. Почему это принято называть "ниже рынка"? Это и есть рынок. Его формируют не ожидания продавца и покупателя, а реальные состоявшиеся сделки.

P. S.

Пост навеян новостью о том, что Ваня Замесин передаёт Мету в Eruditor Group. На эту новость Алёна Владимирская отреагировала сообщением с обвинениями, что Ваня поступил неэтично, потому что из-за нон-профит характера проекта он вынужден был платить сотрудникам ниже рынка, а в "экзите" поучаствовать им не дал. Там очень много специфики — почитайте сами. Я с Алёной в корне не согласен. Но пост не про это.

Если Ваня нанял людей и они вовлеченно работали, — это рыночные условия. То, что они работали за половину от рыночных зарплат, — это на самом деле офигенная причина для гордости. Ваня теперь знает, как высоко его сотрудники оценивают то, что он им давал.