Техпред в биомедтехе: университеты, стартапы, венчур
Я — биомедтех‑энтузиаст, MPH, к.и.н, выпускница МШУ. Работаю с командами на стыке науки и рынка и осмысляю как меняется человек и институты, когда исследования становятся решениями для людей
@alloalla
Post #1039
1.02K
Еще одна новость про YC! Покусились на святое, на конкуренцию и завоеванные в честной борьбе доли рынка)
Очень интересный вопрос поднимает акселератор YC относительно не только американского рынка стартапов, но и о принципах работы общемировой стартап-экосистемы, конкуренции, инновациях и регулировании в технологической индустрии.
🔹«Снижение барьеров для входа»: Если Google будет запрещено платить Apple за статус поиска по умолчанию, это может снизить барьеры для входа на рынок для других поисковых систем.
🔹«Открытие индекса»: Открытие поискового индекса Google для других компаний может стимулировать развитие новых технологий и решений, основанных на данных Google.
Этот кейс может стать прецедентом для регулирования и других крупных технологических компаний, что на первый взгляд может привести к более справедливой и конкурентной среде в технологической индустрии. А может совсем похоронить независимые стартапы в пользу корпоративного техпреда ибо все стартапы часторассматривали крупных игроков как своих стратегов. А тут интересный новый фокус - не стратеги, а монополисты!
Интересно, что в биомедтехе можно без проблем назвать сходу пяток крупных гигантов, которых также можно рассмотреть на предмет сформированных монополий:
🔹Roche – одна из крупнейших фармацевтических компаний, которая занимается разработкой диагностических решений. Явно доминируют в некоторых сегментах рынка.
🔹Johnson & Johnson – компания имеет очень широкий спектр биомедицинских продуктов и технологий, включая медицинские устройства и фармацевтические препараты. Их рыночная позиция тоже может быть рассмотрена с точки зрения антимонопольного регулирования.
🔹Medtronic - крупный производитель медицинского оборудования и технологий, активно доминирующие на рынке.
🔹Siemens Healthineers –компания специализируется на медицинском оборудовании и диагностических решениях, являетсямонополистом лидером по определенным направлениям.
🔹Abbott Laboratories.. Еще один крупный игрок на рынке медицинских технологий и диагностики, который можно рассмотреть с точки зрения антимонопольных мер.
Эти компании могут стать объектами внимания регуляторов. Если прецедент с Гуглом случится, то и их рыночные практики могут быть рассмотрены как антиконкурентные или если их доминирование на рынке будет считаться препятствием для развития стартапов и инноваций в биомедицинской сфере.
С другой стороны, такой потенциальный наезд может простимулировать крупный бизнес более активно и открыто работать с молодыми стартапами.
А еще с другой стороны как будто это подрывает мечту о завоевании долей рынка: вот стеклянный потолок, перерастать который неприлично и противозаконно
В любом случае это интересный пример и для отечественных практик взаимодействия крупных компаний с молодыми инноваторами. В США давняя сформированная культура независимых маленьких стартапов, которые за счет многих факторов выигрывают по скорости и дерзости, что позволяет создавать ВАУ-решения. Это очень ценится, поддерживается и охраняется, так как вносит огромный вклад в темпы роста национальной экономики
Telegram Первая космическая инициатива|First Space Акселератор Y Combinator обвинил Google в том, что она тормозит развитие стартап-экосистемы США. В заявлении говорится, что доминирующее положение компании создает так называемую «зону смерти»: инвесторы неохотно вкладываются в проекты, которые потенциально… Очень интересный вопрос поднимает акселератор YC относительно не только американского рынка стартапов, но и о принципах работы общемировой стартап-экосистемы, конкуренции, инновациях и регулировании в технологической индустрии.
🔹«Снижение барьеров для входа»: Если Google будет запрещено платить Apple за статус поиска по умолчанию, это может снизить барьеры для входа на рынок для других поисковых систем.
🔹«Открытие индекса»: Открытие поискового индекса Google для других компаний может стимулировать развитие новых технологий и решений, основанных на данных Google.
Этот кейс может стать прецедентом для регулирования и других крупных технологических компаний, что на первый взгляд может привести к более справедливой и конкурентной среде в технологической индустрии. А может совсем похоронить независимые стартапы в пользу корпоративного техпреда ибо все стартапы часторассматривали крупных игроков как своих стратегов. А тут интересный новый фокус - не стратеги, а монополисты!
Интересно, что в биомедтехе можно без проблем назвать сходу пяток крупных гигантов, которых также можно рассмотреть на предмет сформированных монополий:
🔹Roche – одна из крупнейших фармацевтических компаний, которая занимается разработкой диагностических решений. Явно доминируют в некоторых сегментах рынка.
🔹Johnson & Johnson – компания имеет очень широкий спектр биомедицинских продуктов и технологий, включая медицинские устройства и фармацевтические препараты. Их рыночная позиция тоже может быть рассмотрена с точки зрения антимонопольного регулирования.
🔹Medtronic - крупный производитель медицинского оборудования и технологий, активно доминирующие на рынке.
🔹Siemens Healthineers –компания специализируется на медицинском оборудовании и диагностических решениях, является
🔹Abbott Laboratories.. Еще один крупный игрок на рынке медицинских технологий и диагностики, который можно рассмотреть с точки зрения антимонопольных мер.
Эти компании могут стать объектами внимания регуляторов. Если прецедент с Гуглом случится, то и их рыночные практики могут быть рассмотрены как антиконкурентные или если их доминирование на рынке будет считаться препятствием для развития стартапов и инноваций в биомедицинской сфере.
С другой стороны, такой потенциальный наезд может простимулировать крупный бизнес более активно и открыто работать с молодыми стартапами.
А еще с другой стороны как будто это подрывает мечту о завоевании долей рынка: вот стеклянный потолок, перерастать который неприлично и противозаконно
В любом случае это интересный пример и для отечественных практик взаимодействия крупных компаний с молодыми инноваторами. В США давняя сформированная культура независимых маленьких стартапов, которые за счет многих факторов выигрывают по скорости и дерзости, что позволяет создавать ВАУ-решения. Это очень ценится, поддерживается и охраняется, так как вносит огромный вклад в темпы роста национальной экономики
- ❤ 3
- 😱 2
- 🔥 1
- 💯 1
