Кажется, моя профессиональная жизнь окончательно превратилась в долгий эксперимент по сборке экосистемы биомедтеха — изнутри, снаружи и теперь с инвестиционной стороны.

У меня уже есть диплом управленца в здравоохранении — чтобы разбираться в системах, где ошибки считаются человеческими жизнями. Есть диплом управленца в высшем образовании и науке — потому что без университетов, лабораторий и нормальной подготовки кадров никакого биомедтеха не бывает.

Теперь к этому добавляется новая роль — вчера с Михаилом Рубцовым начали учиться на управленцев венчурного фонда в Академии РВК: программа про то, как создавать и управлять фондами, работать с инвесторами, выстраивать стратегии, сопровождать портфельные компании и LP.

Из забавного и немного тревожного: снова, как и во многих других историях, я, похоже, единственный человек, кому принципиально важен именно биомедтех, кто хочет думать про медицину, здоровье, клиники, регуляторку и сложные медицинские технологии, а не только про очередной сервис с ИИ или маркетплейс. Видимо, пора считать это своим тихим фронтиром)))

За последние годы я уже успела пожить в разных ипостасях: агентская работа с клиентами из большой фармы, НКО, стартапы, университетская экосистема, акселераторы, теперь стартап‑студия на низком старте. Логичный следующий шаг — освоить оптику инвестора, чтобы не просто поддерживать проекты, а собирать под них капитал и помогать строить длинную инфраструктуру для биомедтеха.

Придется читать мой «дневник венчурного биомедтеха»!

А я буду писать раз в неделю короткий пост по горячим следам — чему нас учат, какие идеи и инструменты можно адаптировать под медицину, где в логике классического венчура или фонда фондов биомедтех «не помещается», и как это чинить.

Если хотите, можете сразу добавить вопрос, который вам интереснее всего про венчур и медтех)