Как же собрать свой управленческий пазл?

После того, как я осознал, что не нужно переделывать людей под себя, а нужно собирать эффективную конфигурацию команды, пришло время изучения лучших практик. Ведь в теории задача «собрать пазл» звучит красиво, а мне нужно превратить её в практику.

По совету коллег взял для изучения книгу «Идеальный руководитель» Ицхака Адизеса. И она прям зашла.

В своей теории управления Адизес выделяет четыре типа лидерства сотрудников: производитель (P, фокус на результате), администратор (A, порядок и процессы), предприниматель (E, идеи и инновации) и интегратор (I, сплочение команды). Никто не идеален во всём, но успешный управленец балансирует эти роли, а в команде распределяет их между людьми.

Открытием для меня стало, что разные типы лидерства конфликтуют друг с другом по-умолчанию. В них заложены разные подходы к работе. Но именно за счет этого растет эффективность, ведь в споре рождается истина.

Что сделал мой пытливый ум после прочтения? Сразу же применил теорию на своё окружения и с удивлением обнаружил ее работоспособность. Я стал понимать причину своего перманентного конфликта с финансовым директором (по Адизесу он «администратор»). Когда я, коммерсант (по Адизесу мой тип «предприниматель»), требовал от него оперативных закупок оборудования для нового продукта, я не видел другой стороны работы финдиректора (прозрачность контрагента, порядок в налогообложении, возможность гарантийных обязательств). Только что рожденная идея, которой я придавал ускорение, с грохотом врезалась в административную машину, что порождало конфликты. Разобравшись в истинных причинах конфликта и формате работы своего коллеги, мы изменили формат запуска новых продуктов и работа пошла намного продуктивнее. Большинство требований смежных руководителей стали учитываться на этапе проработки продукта.

Ну а дальше я начал смотреть, как можно применить принципы Адизеса в своих подразделениях. Вместо того чтобы искать клонов себя, приступил к сборке пазла: нашел «производителя», который закрывал дедлайны, определил «администратора», который помог выстраивать процессы. Роль «предпринимателя», который придумывает новое и «интегратора», который гасит конфликты, оставил на себе. Дело пошло быстрее.

Дополнительный плюс от теории Адизеса в том, что рабочие коммуникации тоже выигрывают. Понимание разных типов лидерства помогает меньше эмоционировать. Понимание, что к общему результату мы можем прийти только в совместной работе, помогает договариваться.

Идеального руководителя не существует. Но идеальная команда - вполне!