Очень часто занятый управленец видит хаос в работе и просит колллег «навести порядок». Не вникнув сам в ситуацию. Не назначив ответственных. Стоит ли потом удивляться, что ситуация от такого «управленческого решения» не меняется? Но многие искренне удивляются, и думают «почему же никто не разрулил, это же элементарно» ))
Потому вы и руководитель, что для вас управление коллективами и бизнес‑процессами действительно «элементарно».
Лайфхак #64.
Управленец - архитектор работы своего коллектива.
Именно вы, видя всю полноту картины — цели компании и состояние вашего коллектива (компетенции, ресурсы, загрузку и т.д.), можете сформировать оптимальные бизнес-процессы.
Будет очень правильно, если вы вовлечете в это коллег, чтобы совместно создать удобные для всех рабочие схемы.
Но важно помнить, что ответственность за создание, внедрение и оптимизацию бизнес-процессов — на руководителе.
А как у вас с бизнес‑процессами — стройно работают или требуют «архитектурного редизайна»?