TGViewer
Лайфхаки управленца. Сергей Вепренцев Лайфхаки управленца. Сергей Вепренцев @sdexp · 1.49K subscribers
Post #14 181
Ибо каким судом су́дите, таким будете судимы; и какою мерою мерите, такою и вам будут мерить

Возьмем пример из жизни. Работает в компании руководитель «красавчик», умеет решать все вопросы сотрудников. Сегодня помог одному сотруднику решить его проблему. Завтра помог сотруднику из другого отдела разобраться с его головняками. Как правило, в этот момент руководитель считает себя самым умным и профессиональным руководителем в мире (ладно, как минимум в компании): никто не смог решить вопросы, а он смог!

Что происходит с «красавчиком» далее? Сначала к нему за помощью начинают возвращаться предыдущие «клиенты»: благодаря отличной репутации решателя проблем с каждой проблемой сотрудникам выгоднее идти к нему, чем решать самим.

Потом полученная «репутация» начинает работать в полной мере: два довольных сотрудника порекомендовали руководителя своим коллегам. И теперь перед кабинетом руководителя стоит очередь сотрудников во всей компании, страждущих найти решение своей ситуации.

Через какое-то время руководитель начинает заваливать свои KPI. Выделяет время на их решение — не успевает помогать всей «очереди», в компании начинают идти разговоры о том, что руководитель уже «не тот». Раньше со всем справлялся и всем помогал, а теперь и свои показатели заваливает и помогать перестал.

В этот момент руководитель осознает масштаб проблем и понимает, что сотрудники ему сели на шею, а он вместо сопротивления стал помогать им, теша своё самолюбие. Приходится снимать сотрудников со своей шеи — в этот момент проблема удваивается. Большинство сотрудников несогласно. Они долгое время проработали в режиме «ретранслятора» проблем руководителю для их решения. А теперь необходимость решения вопросов самостоятельно вводит их в шок. Возникает протест, который нужно решать образовательным или административным методом.

В конечном итоге часть сотрудников усилиями руководителя переформатируется, а часть (зачастую еще и с конфликтом) покидает компанию.

Вывод написан в заголовке поста. Не выполняете обязанность руководителя (делегирование и контроль) сразу — будете выполнять её позже. Но в двойном объеме, на сверхусилиях и напряженном эмоциональном фоне. Что сможет пройти не каждый.

У внимательных подписчиков моего канала есть шанс )
  • 👍 9
  • 👏 3
More from @sdexp
  1. Sep 7, 2026Вот и ученые о том же.
  2. Sep 7, 2026🧠 #УмХорошоДваЛучше Продолжаем разбирать кейсы 💼 Ситуация: сотрудник стабильно приносит…
  3. Aug 24, 2026А давайте немного потренируемся? Я уже говорил, что в работе управленца важно уметь считыв…
  4. Aug 19, 2026Post #290
  5. Aug 19, 2026Не всё то золото, что блестит Много работаю с ИИ и замечаю, что вокруг появляется всё боль…
  6. Aug 17, 2026🧠 #УмХорошоДваЛучше Разбираем кейс "Лояльный или результативный?" 💼 Ситуация: нужно выбр…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →