Контракт не только фиксирует договоренности. Он определяет, как будет реализован проект.
▪️ 27 марта в Центре международной торговли в Москве прошёл Юридический Саммит лидеров строительной отрасли, собравший более 300 участников, представителей государства, инвесторов, девелоперов, промышленных заказчиков и экспертного сообщества.
Профсообщество ЕРС РФ совместно с Российской секцией AACE и ГК ПМСОФТ выступило информационными партнёрами мероприятия.
Главный сдвиг, который зафиксировали участники
Контракт в строительстве перестал быть юридическим документом. Сегодня это - один из ключевых инструментов управления проектом.
Почему это происходит?
Проекты усложняются:
▪️ растёт стоимость финансирования
▪️ усиливается регуляторная нагрузка
▪️ увеличивается количество участников
▪️ возрастает цена ошибок
В этой реальности контракт становится точкой, где сходятся:
технические решения ▪️ экономика проекта ▪️ юридические обязательства ▪️ риски и сценарии их реализации
Обсудили многое: от контракта, как инструмента управления крупной стройкой до инвестиционных моделей в инфраструктуре и туризме.
Цитируем важные моменты
▪️ Отдельной особенностью стало то, что обсуждение шло в едином контуре всех участников проекта: заказчики, девелоперы, юристы, консультанты.
Лозунг мероприятия от одного из организаторов
«Совпадение в понимании сложных вопросов сегодня – единственная устойчивая основа профессионального развития».
▪️ В рамках Саммита эксперты и участники обсудили готовность инвестиционно-строительного рынка переходить от модели «наказания» подрядчиков к партнерским, incentive-based контрактам для повышения эффективности использования капитала в проектах.
«Я считаю, что это жизненно необходимо для эффективной работы сегодня. Высоких результатов можно добиваться только в стратегии WIN-WIN» - подытожил Игорь Перевощиков, директор программ по контрактной работе департамента по закупкам и капитальному строительству, ПАО «Газпром нефть».
▪️ Практика крупнейших компаний показывает: контрактный менеджмент уже не «поддержка», а полноценная функция в проекте. Он встраивается в проектный офис наравне с:
- инжинирингом
- закупками
- строительством
- HSE
- вводом в эксплуатацию
Фокус не только на юридических моментах, но и на: компетенциях, управлении рисками, интеграции с управлением проектом
▪️ Один из самых острых вопросов: может ли подрядчик требовать пересмотра цены в EPC-контрактах?
- Участники зафиксировали:
▪️ «твердая цена» не устраняет конфликт - она его откладывает
▪️ без глубокой проработки проекта контракт не работает
▪️ разрыв между технической, финансовой и юридической логикой ведет к спорам
▪️ контракт формируется не только сторонами, но всей экосистемой проекта
И главный вывод: важно не отрицать риски, а заранее встраивать механизмы их регулирования в контракт
❤️ Итог
По результатам саммита можно констатировать: контрактный менеджмент в России стал самостоятельной бизнес-функцией на стыке: управления проектами, project controls, финансового контроля, комплаенса.
Осенью планируется расширенный Саммит с отдельной повесткой по интегрированным контрактным моделям (EPC) с учётом российской практики.
Полностью релиз на сайте ЕРС РФ:
#управлениепроектами #контрактныйменеджмент #EPC