Есть ли в России функция контрактного управления?

Если коротко - формально да, системно - далеко не всегда.

В большинстве компаний договор остаётся юридическим документом: его согласовали, подписали и передали «в работу». Дальше подключаются проектные команды, закупки, финансы - и договор перестаёт быть инструментом управления. Между тем именно на этапе исполнения возникают основные риски: незафиксированные изменения, размытая ответственность, несвоевременные уведомления и финансовые потери.

По международным данным (World Commerce & Contracting), компании теряют от 5 до 9% стоимости контракта из-за слабого управления исполнением. В российской практике ситуация схожая: в крупных компаниях элементы системного подхода уже внедряются, но в среднем сегменте и среди подрядчиков функция часто распределена между юристами, проектными менеджерами и финансистами без единого центра ответственности.

Можно условно выделить три уровня зрелости:
🔹реактивный - когда проблемы решаются по факту;
🔹частично системный - когда есть отдельные регламенты;
🔹управленческий - когда договор рассматривается как инструмент проекта, с реестром обязательств и контролем изменений. Именно третий уровень пока встречается реже всего.

Поэтому главный вопрос сегодня не в том, есть ли договор.
А в том, управляется ли он.

А как это устроено в вашей компании?