Про PPPI

В посте про ситуационное лидерство мы начали разбираться с тем, как делегировать задачи. В зависимости от опыта сотрудников и понимания задачи мы по-разному контролируем ход выполнения проектов. В этом мне помогает система PPPI.

Практически это выглядит так, что на 1v1 с сотрудником мы смотрим в его документ. Вот, что там написано:

P — прогресс. Какие задачи выполнил человек за прошедший период. Желательно измеримые.

P — план. Что сотрудник собирается сделать до следующей встречи. Максимум 3-5 ключевых проектов.

P — проблемы, с которыми сотрудник столкнулся, не смог преодолеть или потратил слишком много времени. Где ему нужна ваша помощь.

I — идеи человека по улучшению процессов.

Не стоит воспринимать этот документ как жёсткий комитмент. Я, например, никогда не проверяю, соответствует ли предыдущий план текущему прогрессу. Не используйте PPPI для надзора и контроля. Он просто помогает структурировать работу и выровнять ожидания.