Как скрам-артефакты помогают продуктовым компаниям не проседать в качестве

Последние лет 10 я управляю разработкой. Но с годами понимаю, что некоторые идеи были ошибочными. Это подтолкнуло меня в 2022 году выступить на конфе «Тинькофф» с рассказом о своём текущем понимание скрама: как бывает до него, что бывает после и какие проблемы лежат на пути. В пример часто приводил наш опыт в «Практикуме».

Основные поинты:

— Функциональные команды выполняют только часть задач и часто не задумываются о влиянии на продукт.

— После перехода на продуктовые команды люди начинают думать о продукте: уменьшаются очереди, снижается T2M. Но появляются проблемы с техдолгом, устареванием технологий и горящими дедлайнами.

— Чтобы держать качество на высоте, мы стали внедрять различные инструменты: DoD, модель зрелости, гильдии, лайв-кодинг, инцидент-менеджмент, обучение продактов, открытые ретроспективы, грейды и инженерные практики.

Выступлению полгода, но актуальность сохранилась на 100%. Посмотрите полностью