Про увольнение сотрудников

Совсем недавно мы расстались с одним сотрудником. Это было первое «увольнение» за 3 года.

Человек был супер компанейский, идейный, разделяющий ценности и буквально восторгающийся командой. Тот, кто может легко стать (если уже не стал) амбассадором бренда. Это сильно подкупает тебя, как руководителя. Подкупает, но до момента оценки реальных результатов работы.
К сожалению фраза «хороший человек не профессия» приобретает для тебя буквальный смысл, и экзекьюшен такого специалиста страдает(

Со временем все чаще обращаю внимание на свои управленческие решения (и ошибки, что уж греха таить), вот что понял в этой ситуации:

1️⃣ не стоит безусловно восторгаться человеком до прохождения им испытательного срока

2️⃣ KPI на испытательном сроке должны быть прописаны до самых мелких подробностей

3️⃣ слепо возлагать на человека бОльшую ответственность, чем изначально планировалось - не самая лучшая идея

4️⃣ любые, совершенно любые слова/идеи/предложения должны иметь измеримый результат и четкий срок их исполнения

5️⃣ если тебе нужно контролировать руководителя и вместе с ним искать решения - скорее всего напротив тебя сидит не руководитель

6️⃣ при постановке каждой задачи, реализации каждой идеи ВСЕГДА спрашивай сам себя «зачем?» несколько раз)


Очередная рефлексия подошла к концу. Всем хорошей среды!