Российская отрасль выдержала шоки в 2022–2025 и важную роль в этом сыграло импортозамещение. Это удалось в большинстве простых и средне-технологичных сегментах – стройки не встали, материалы на площадках есть.
Что удалось заменить❓
🔘базовые стройматериалы, металлоконструкции;
🔘лифты и эскалаторы;
🔘отделочные материалы массового сегмента (керамическая плитка типовых размеров, керамогранит стандартных серий, обои, ЛКМ эконом-класса);
🔘сантехника бюджетного сегмента, инженерные коммуникации;
🔘простая строительная техника и инструмент.
❗️ Однако, cущественная доля рынка остается критически зависимой от импорта
🔘высокотехнологичное инженерное оборудование: насосные станции, системы вентиляции и кондиционирования, лифтовая электроника, автоматизация, прецизионные HVAC-системы
🔘премиальная продукция: стеклопакеты, элитная сантехника, фасадные материалы, дизайнерская фурнитура
🔘спецтехника тяжелого класса – почти полностью зависит от импорта
Российский рынок полностью адаптировался к новой реальности. Более 80% импорта теперь обеспечивает Китай, Турция, Индия, страны ЕАЭС и Ближнего Востока. Есть небольшая доля параллельного импорта европейских товаров через третьи страны.
🏗️О чем нужно задуматься?
▪️Экономить на управлении, а не на цене. Импорт стал дороже из-за курса, логистики и сервисных задержек. Настоящая экономия – это строгие процессы и контроль исполнения договоров.
▪️ Диверсификация поставщиков. Для каждой ключевой позиции важно иметь 2–3 альтернативных канала плюс обходные маршруты (ОАЭ, Турция, Таиланд, Гонконг) на случай платёжных ограничений.