Важно уметь вовремя понять, что правила изменились — и перестроиться вместе с ними.
➡️ Именно об этом мы сегодня говорили на панельной дискуссии СберУниверситета «Навыки, которых не было в учебниках: как управлять бизнесом, когда правила меняются каждый день» в рамках Московского стартап-саммита.
Модератор дискуссии: Алёна Власова, директор Центра оценки руководителей СберQ СберУниверситета.
Собрали для вас ключевые инсайты наших гостей 🔝
Андрей Белькевич, генеральный директор и сооснователь ИТ-компании «Тангл», выпускник программы СберУниверситета «Апгрейд 2.0: осознанное лидерство»:
🔘Интеграция ИИ не требует расширения штата — наоборот, открывает перспективы эффективности.
🔘ИИ открыл нам новый источник данных — и увеличил рынок продукта в 4–5 раз.
🔘Главный навык, который дал СберУниверситет, — работа с собой, умение управлять эмоциями и желаниями.
🔘Данные, которые остаются, когда сотрудник уходит домой, — это огромная база знаний для ИИ и будущего компании.
🔘Навык «всё тушить самому» создал возможность вести бизнес, но на следующем этапе стал тормозом.
Лилия Федотова, основатель Л.Хаб и экс-генеральный директор Проектного института S.23, выпускница программы СберУниверситета «Вызов сильных»:
🔘Чем больше команда, тем важнее прямая коммуникация и сильные лидеры.
🔘Две главные проблемы внедрения ИИ в проектном бизнесе: низкая систематизация и нежелание людей отказываться от привычных подходов.
🔘Коммуникация — ключевой навык, которому не учат в школе, но без него нет результата.
🔘Лидерам важно не держаться за прошлое, а быть открытым к дизрапт-подходам и мотивировать команду перестраивать процессы.
🔘Три навыка, которые стоит развивать: смелость, широта взгляда и баланс меду работой и личной жизнью.
#мероприятие
Telegram | ВКонтакте | Max