Как навести порядок в своих бизнес-процессах? Задача, которая отнимает кучу энергии, но всегда остается в квадрате неважно-несрочно. Знакомо? Немного планирования и творческого подхода — и Ваш бизнес будет работать так хорошо, что точно понравится маминым подругам. Вот несколько советов по внедрению бизнес-процессов в вашей компании.

Во-первых, уделите время оценке текущего состояния вашего бизнеса. Выпишите все процессы крупными мазками, например, “процесс обработки лида” или “процесс передачи заказа клиенту”. Какие процессы работают хорошо? Что можно улучшить? Выделите все области, требующие внимания, чтобы сосредоточиться на них при детальном описании процессов.

Когда процессы описаны, то составьте план по внедрению изменений. Продумайте, что необходимо сделать и кто будет отвечать за каждую задачу. Не забудьте установить сроки, чтобы каждый знал, к какому времени он должен выполнить свои задачи.

В студии LABA мы помогаем нашим клиентам детально описывать существующие процессы, и чаще всего, собственник обнаруживает немало интересного у себя внутри компании. А что с этим делать дальше? Автоматизировать! Когда есть описанные процессы, то уже можно продумать архитектуру и составить полноценное ТЗ.

Как показывает наша практика такой подход крайне эффективен и требует немного времени, а результат выражается в росте эффективности местами до 50%!