Знаете, заметил, что бизнес процесс это как привычка. А что такое привычка? Привычки сильно облегчают жизнь человеку, поскольку освобождает его от постоянного анализа ситуации окружающего мира, что дает ему рост эффективности в более важных процессах. Привычки обеспечивают комфорт человеку в его повседневных вещах.

Привычки могут осязаемые и не осязаемые, плохие и полезные. Важно их понимать и осознавать, тогда ими можно управлять: отказываться от плохих привычек, осваивать новые, заменять их (к примеру привычку вставать в 8 утра можно заменить на привычку вставать в 6 утра и делать йогу 🧘‍♂️ - тут и замена старой привычки и выработка новой).

Мне видится, что также в компаниях должны быть регулярные процессы, которые обеспечивают необходимую "гигиену", когда всё работает слажено. В результате собственники могут не отвлекаться на рутину и сосредоточиться на стратегических вопросах и масштабировании компании.

Бизнес-процессы важно осознавать. Я часто вижу, что в компаниях не видят своих процессов, пытаются натянуть на свои устоявшиеся действия какие-то другие "шаблоны", потом разочаровываются в них и говорят, что процессы это теория и ничего не работает. Ключ к осознанию процессов это их описание. 🗝️

Уже множество раз, когда я анализировал с клиентом их бизнес-процессы, у последнего возникали те самые осознания и картинка компании представлялась по новому. Мне нравится, что после такой работы у собственника появляется классные идеи и решения.💡

После осознания уже доступно управление. Меняем, внедряем новые, заменяем плохие процессы на хорошие. Все это позволяет обеспечить внутренний уровень комфорта в компании, а фокус сдвигается на стратегическое видение. А это уже залог роста 🚀