Я ничего не понимаю в HR

Хотя давно пора было разобраться, т.к. за последние 3 года отсобесил порядка 40-60 человек. Я не учился на управленческом факультете, есть несколько людей и проектов в сфере, чей подход в HR мне нравится и с кого я могу брать пример. Но этого все равно недостаточно.

И выходит, что для меня участие в собесах это не совсем понятный процесс, а такое, "чтение" человечка, проверка на то, как глубоко он копнет в рамках тестового, насколько ему подходит мой тревожный стиль управления и прочие моментики. Это всегда было довольно непросто, особенно в рамках PR/Marketing направления.

Команда match (рекрутинговое агентство для iGaming и high-risk) скинула прикольный мануал по HR. Он не столько про то, как собесить людей, если ты изначально не HR, а в целом — про трекинг всех кадровых процессов.

Лично для меня интересные моменты:

Оффер — не конец воронки, а только середина. Всегда думал, что человек в первую очередь принимает решение, исходя из деняк — ок или не ок, но на самом деле вот в этом магия HR — рассказать про бренд так, чтобы в нем хотелось работать (при этом не придумывая того, чего на самом деле нет).

Быстрый процесс иногда лучше идеального. Жиза в плане поиска PR-специалистов: можно полгода собесить людей ради пёрфект мэтча, но по факту в некоторых ситуациях проще взять и дообучить уже на месте, если человечек заряженный. Понимаю, что решение не самое лучшее, но все еще make sense. Контекст «быстро, но не идеально» еще круто подходит под ситуации с запусками новых проектов. С пониманием среднего по компании Time to fiil можно буквально посчитать, успеет бренд собрать команду или нет.

В общем, интересная PDF-ка к изучению, бесплатная, лежит вот тут.