Менеджмент из топора (канал Егора Филиппова)

Чужие цитаты

Ничего страшного, если ты выйдешь из викторины двоечником, хуже выйти из нее бездельником

Оля Филипук, руководитель Плюс Фантеха, о сложности вписаться в проект без осязаемого трека к его успеху

Допустим, какой-нибудь там человек решил жить долго и быть здоровым да бодрым. Ради продления активной стадии жизни он идёт бегать и поднимать железки в зале. После этих экзекуций человек еле передвигает ноги и смиренно засыпает на два часа раньше обычного и на пять часов раньше, чем если бы сменил штангу на алкоголь.
Через две недели наблюдений делается вывод: спортивные самоистязания приводят к повышенной усталости и снижению часов активного бодрствования, то есть обеспечивают движение в противоположную целевой метрике сторону. Хорошее красное же побеждает у кроссовок с разгромным счетом.

Вот так порой и мы оцениваем продуктовые изменения, руководствуясь результатами краткосрочного наблюдения за тестируемыми (скорее поддающимися изменениям, чем правильными) метриками, устремляя себя тем самым не просто к локальному, а к неустойчивому максимуму.

Это что-то про стратегию.

Рил. Когда вместо того, чтобы сфотографировать меня за 10 минут, два дня мучали нейросети и по цепочке из пяти человек выясняли, остался ли я похож.

В конце 20-го века эта хохма звучала так:
https://t.me/samkorpod/55

Пока мы учили искусственный интеллект становиться агентом, человек учился прикидываться шлангом быть скиллом.

Вот, скажем, например, какой-нибудь человек в роли аналитика умеет в джойны, селекты и строить дашборд. Может искать значимые отклонения метрик в эксперименте. Может не искать. Может пивелью крутить.

И потому сидит. Сидит и ждет.

Он ждёт, пока кто-нибудь придёт, объяснит контекст, сформулирует задачу, определит критерий успеха, а главное: скажет, что мы ищем.

Дизайнер ждёт постановки (но только обязательно проблемы, а не решения — не перепутайте). Копирайтер — брифа. Разработчик — тикета. Менеджер — решения.

У каждого — свой интерфейс: чеклисты, форма заявки, блок «планирование спринта» в календаре, чат на триста человек, аскдир в конце концов.
На вход подаётся задача. На выходе ожидается результат. Самостоятельный вызов других инструментов не предусмотрен. Ответа без вопроса не существует.

Раньше «профессионалом» был человек, настолько хорошо понимавший свою область, что умудрялся заметить проблему раньше, чем она становилась задачей. Заметить и решить.

Теперь специалист всё чаще напоминает смиренно ожидающую вызова невполне детерменированную функцию API: с каким-то уровнем надёжности предсказуемо сделает примерно то, что попросили. Если получилось не то — проблема в постановке: каков бриф.

День взятия Бастилии впустую прошел.

https://www.kinopoisk.ru/film/16952/

Раньше мы создавали интерфейсы так, чтобы пользователи от них не страдали, а теперь создаем пользователя, который не страдает от интерфейса, и называем его ИИ-агент

Придумал игру.
Во время большой встречи, где все говорят и задают вопросы, написать в личку рандомному человеку из числа присутствующих: «бесит».

Нас тревожит, что сотрудники перекладывают ответственность на искусственный интеллект, например, сначала выдавая нейрослоп за продукт своей деятельности, а затем от него же открещиваясь словами «ой, это нейросеть глюкнула».
Но это же не новость: до искусственного интеллекта ответственность прекрасно перекладывалась на аналитиков, дизайнеров, исследователей, копирайтеров, менеджеров, разработчиков, на погоду, на команду календаря, на бриф, на пользователя. На рынок, в конце концов.

Виктор Цой, конечно, опередил своё время. Не знаю, как ему это удалось, но его тексты написаны за десятилетия до появления ChatGPT.

Раньше мы говорили «так плохо, что хорошо», а теперь говорим «нишевый контент».

Инвайт-менеджмент — метод управления проблемой посредством последовательного добавления новых людей в чат.

TWIMC

Выбор ряда в зале как способ замерить уровень ожидания от предстоящего выступления: стремление сесть вперед — будет круто, назад — прогнозирую скуку.

Пришел с ноутбуком – меня заставили

Задолго до появления вайбкодинга и деплоящих менеджерский код прямо в продакшен агентов я пугал дорогих коллег инъекциями фичей (концерты на карте, угадай мелодию, переводы и редактирование текстов, одновременное прослушивание, шоты и всякое такое) в наши сервисы с помощью хромиумного плагина, который писал при поддержке стековерфлоу.

Ушла эпоха

9 июля в баре «Баррель» прошел перформанс «Сотворение экземпляра».

В результате акции на свет явлено 20 копий (пронумерованы и подписаны) книги «Менеджмент из топора», к которым (в отличие от остальных 280 экземпляров тиража) человек приложил руку. Книги, чернила, смешанная техника.

Ординарный том можно купить на Озоне https://ozon.ru/t/JmZMcdQ (не забывайте похохмить в отзыве), а потроганный у меня втридорога (10 тысяч).

Чужие цитаты.
Активность производит усталость и презентации, а действие производит результат.

Надрыв — это плата за движение поперек.

Из рассказа-проповеди Александра Балахнина (CFO Яндекса) об отличии риска от неопределённости.