50 оттенков “PM”: как разобраться в новых профессиях. Часть II

Часть I про проджектов — тут. Если совсем упросить, то product отвечает на вопрос “что мы делаем”, а project — “как мы это делаем”.

Напомню: я не претендую на истину. Часто эти роли сильно друг с другом пересекаются и смешиваются — таковы реалии рынка. Давайте их хоть как-то разложим по полочкам и поймем who is who.

Product Manager — отвечает за суть продукта: стратегия, roadmap, фичи, позиционирование на рынке, решение “боли” пользователя, тестирование гипотез. Это кросс-функциональная роль, которая подразумевает знания в разработке, дизайне, маркетинге, продажах, клиентском сервисе.

Вариации:
• Technical Product Manager - продакт с техническим бэкграундом
• Product Marketing Manager & Product Growth Manager - продакт с маркетинговым бэкграундом и фокусом на развитие продукта на рынке
• Product Go-To-Market Manager - продакт с задачами вывода и/или адаптацией продукта под новый рынок
• Часто у продактов есть специфика по сферам: Product Manager in FinTech / EdTech / MarTech

Product Operations Manager — специалист, который отвечает за внутренние operations работающего продукта. Их фокус нацелен на повышение эффективности, performance, аналитику.

Product Owner — это немного из другой оперы. Product Owner это роль в Agile разработке, например, в Scrum. Если Product manager отвечает за продукт “во вне” - на рынке, среди конкурентов, в аудитории продукта, то Product Owner отвечает за продукт как результат работы команды разработки. Это может быть внутренний продукт компании, платформа, b2b-разработка и т.д.