Системный анализ | Катя желатинка

АНКЕТА НА ПЕРВЫЙ ПОТОК ГРУППЫ СОПРОВОЖДЕНИЯ ДЛЯ НОВИЧКОВ ОТКРЫТА 🥳

Давно хотела создать программу для тех, кто начинает путь в системном анализе. Не просто курс с уроками, а полноценное сопровождение, где вы при погружении, сразу будете применять знания на практике, собирать портфолио и выходить на рынок.

И в октябре стартует группа для новичков «Системный аналитик 1.0» для новичков: 3 месяца, мини-группа, практика, моки от HR, моки для технического интервью, пет-проект и работа над реальными навыками.

Что дает заполнение?

1️⃣ узнаете подробности о программе для новичков и дате старта потока
2️⃣ получите лучшие условия участия и доп.плюшки от меня
3️⃣ попадете в закрытый канал, где я показываю, как проходит работа группы
4️⃣ сможете попасть на закрытые эфиры, где я разбираю вопросы

Анкета ни к чему вас не обязывает, но это единственная возможность узнать подробности и пройти отбор в группу ⬇️

ЗАПОЛНИТЬ АНКЕТУ

В последнее время в группе сопровождения для опытных ребят все больше и больше подобных сообщений. Горжусь 🙏

Через час выложу анкету в лист ожидания сопровождения для новичков)

Как попасть в группу сопровождения для новичков?

Я как всегда ничего вам не сказала, потому что собираю группу закрыто, без официальных анонсов🫣 Но раз уже начала рассказывать, а вы спрашиваете, делюсь)

Завтра выложу всю информацию и дам анкету на лист ожидания, чтобы пройти отбор в группу, стартуем уже через пару недель 🤫

Здравствуйте, а что за сопровождение для новичков? Где почитать подробности?

Боже какая жиза 😂😂😂

Наткнулась на мем, как раз сейчас готовлю программу сопровождения для новичков, и это прям улыбнуло)))

Стараюсь сделать всё максимально понятно и на простом языке, чтобы понял даже цыплёнок 🐤

Если бы я могла вернуться в начало карьеры, я бы не повторяла эти семь ошибок.

Я искренне думала: хороший сотрудник не спорит, не торгуется, берет больше и молча ждет, когда его заметят 🫠

Спойлер: за 8 лет в найме я ни разу не видела, чтобы эта стратегия сама по себе привела к повышению.

1️⃣ Была благодарна за оффер, как за подарок

Раньше сам факт оффера казался мне чем-то, за что нужно быть благодарной. Поэтому вместо спокойного обсуждения условий я скорее соглашалась на то, что мне предложили.

Сейчас я воспринимаю оффер иначе. Это сделка равных: компания предлагает условия, я решаю, подходят ли они мне. И да, условия нужно обсуждать и торговаться за них.

2️⃣ Молчала и ждала, что меня заметят

Особенно сильно эта ошибка проявляется на первой работе. Ты только набираешься опыта, делаешь свои задачки и думаешь: «Ну я же хорошо работаю, когда-нибудь это заметят».

Но по факту ты можешь быть просто невидимкой. Про тебя мало что видно и слышно, потому что ты молча закрываешь свой кусок работы. Я перестала ждать, что кто-то сам догадается, что я готова к следующему уровню.

3️⃣ Соглашалась на первый оффер сразу

Даже свой первый опыт в IT мне удалось выторговать на +10 тысяч рублей. Это +120 тысяч рублей в год за одно сообщение. А самый большой мой торг был +50 тысяч рублей к окладу. Это уже +600 тысяч рублей в год.

Иногда одно спокойное сообщение «хотела бы обсудить условия оффера» реально меняет твою зарплату на год вперед.

4️⃣ Поддерживала зарплатную тайну

У меня все это началось еще со Сбера. Там о деньгах люди чуть ли не шепотом разговаривали: нельзя спрашивать, нельзя обсуждать, нельзя рассказывать, сколько кто получает. Потом я видела примерно то же самое и в других крупных корпоративных компаниях. И я понимаю, почему это удобно.

Когда я начала смотреть рынок, спрашивать коллег из разных компаний и открыто называть цифры на собеседованиях, торговаться стало сильно проще.

5️⃣ Соглашалась тащить любую задачу, лишь бы не спорить

«Просто сделай» и я делала. Даже если не понимала, зачем это нужно, какой у этого приоритет и почему именно мне этим заниматься. Мне казалось, что так я показываю себя хорошим сотрудником. Но умение соглашаться на любую задачу не равно профессиональному росту.

Иногда гораздо полезнее спросить: «Зачем мы это делаем?», «Какой здесь приоритет?» или «А точно это сейчас моя зона ответственности?»

6️⃣ Тащила все на себе, чтобы выглядеть незаменимой

Мне казалось: чем больше всего держится на мне, тем ценнее я для команды. Но здесь появляется bus factor - показатель того, сколько людей может выпасть из проекта, прежде чем команда начнет испытывать серьезные проблемы.

Если один человек замыкает на себе критически важные процессы и внезапно выпадает, команда теряет знания и может просто не справиться. Поэтому «без меня все развалится» не всегда работает как аргумент для повышения. Иногда наоборот: тебя слишком дорого и сложно забрать с текущего места.

7️⃣ Ждала, что стану «достаточно готовой»

Я долго думала: вот закрою все пробелы, прокачаю навыки, начну делать задачи следующего уровня и тогда точно буду готова просить повышение. Но момент 100% готовности может вообще не наступить. Для себя я поняла про 70% готовности через задачи.

Если я уже регулярно беру на себя больше, чем входит в мои обязанности, а потом у меня появляется чувство несправедливости: «Почему я делаю больше, а получаю столько же?», значит, пора хотя бы начать разговор о повышении.

Потому что всем нравится, когда ты делаешь сверх своих задач. Но если ты уже работаешь на следующем уровне, логично обсудить и условия на этом уровне.

Иногда для следующего повышения тебе не нужно еще полгода становиться лучше. Иногда нужно просто перестать делать то, что удерживает тебя на текущем уровне.

А какая из этих ошибок знакома вам? 🫢

В этот прекрасный осенний день отмечаю свой новый год жизни 🥳

Почему большинство аналитиков не могут выйти на рынок, даже когда они вроде бы уже обучились? Иногда проблема вообще не в знаниях.

Недавно ко мне пришла менти в очень стрессовом состоянии. Она уже несколько месяцев пыталась подготовиться к выходу на рынок. За 3 месяца она так и не смогла нормально отработать свою легенду, потому что делала это самостоятельно, хотя училась в школе с менторами. В школе ей просто дали портянку текста легенды и сказали «на, сама разбирай» и да, так делают все стоковые школы, которые заточены чисто на получении денег…

🫣 На первой нашей встрече мы сидели около двух часов и буквально восстанавливали ее с нуля.

И это не из-за того, что менти «глупая» или у нее «нетехнический склад ума». Ей просто не с кем было нормально разобрать, что именно написано в этой легенде, что за каждым пунктом стоит, где ее реальный опыт, как его объяснять и как отвечать на вопросы, которые логично возникают у интервьюера.

В итоге вместо движения к собесам она несколько месяцев топталась на месте, выслушивая оры и давление от своих «менторов». Жуть какая… 🫠

Можно быть очень сильным специалистом и при этом совершенно не уметь работать с учениками. У меня было много ситуаций, когда менти встречались со мной, открывали всю душу, мы просто общались, я поддерживала, а потом мне писали с радостными новостями о полученных офферах)))

Мне кажется, мы вообще слишком мало говорим о том, насколько важно выбирать не просто «школу» или «курс», а человека, который будет вас вести.

Я бы смотрела минимум на три вещи.

1️⃣ Ментор должен сам практиковать профессию, ходить на собесы, работать над реальными задачами, а не существовать только внутри образовательного продукта.

2️⃣ Он должен действительно разбирать вашу конкретную ситуацию, а не просто выдавать универсальный шаблон, который одинаково получает каждый ученик.

3️⃣ Рядом с вами должен быть человек, которому можно спокойно сказать «я не понимаю», не ожидая, что на вас будут давить или ругать за ошибку.

Задача ментора в том, чтобы в какой-то момент ученик смог справиться без него.

Вы меня знаете, я аналитик душный))) Поэтому очень дотошно подхожу ко всем своим программам: теория, практика, живые встречи, приглашенные практикующие специалисты. В общем, отдаюсь на максималках)

И чем больше я работаю с учениками, тем сильнее понимаю одну вещь: сильный специалист и сильный ментор - это не одно и то же.

- Можно идеально знать профессию и совершенно не уметь объяснять ее другому человеку.
- Можно знать ответ на вопрос и при этом не уметь подвести ученика к тому, чтобы он сам этот ответ понял.
- Можно увидеть ошибку и просто сказать: «Неправильно».

А можно разобраться, почему человек так ответил, где именно у него сломалось понимание и что нужно сделать, чтобы в следующий раз он уже сам нашел ошибку.

Вот второе для меня и есть менторство 🤝

⚠️Как бизнес-аналитику стать системным аналитиком? 5 шагов перехода

Судя по опросу, тема актуальная, поэтому решила записать часовой гайд, где разобрала 5 шагов перехода из бизнес-анализа в системный анализ не начиная карьеру с нуля - от выбора целевой роли до резюме и собеседования.

🎞 СМОТРЕТЬ НА YOUTUBE

🟡чем бизнес-аналитик отличается от системного аналитика на реальной задаче: кто отвечает за бизнес-процессы и требования, а кто проектирует API, интеграции, модель данных, статусы и обработку ошибок
🟡какие навыки бизнес-аналитика уже можно перенести в новую роль и какой технический разрыв нужно закрыть для выхода на рынок.

Много у меня здесь бизнес-аналитиков? Отмечайтесь в комментариях)

🔴ЗАПИСЬ ЭФИРА ВОПРОС-ОТВЕТ

Скажу так, кого не было, вы реально многое упустили. Были в эфире 3 часа, ответила НА ВСЕ ВОПРОСЫ. Зарядилась от вас энергией и уверена, каждый участник почувствовал то же самое. Спасибо вам!

Решила залить запись на YouTube, потому что столько пользы не должно лежать без дела)

🎞СМОТРЕТЬ НА YOUTUBE

💬Разобрали, как системному аналитику работать с API на практике
💬Показываю полный цикл работы системного аналитика с интеграцией
💬В записи большое Q&A о прохождении собесов и работе СА

Ссылка на холст с эфира 🔗

В следующий раз приходите, не упускайте возможность задать вопрос и пообщаться в неформальной обстановке с практикующими аналитиками 🤝