В кризис лучше всего видно, с кем ты на самом деле работаешь.

Не по презентациям. Не по встречам. А по реальным действиям. В кризис партнёры очень быстро делятся на два типа: спринтеры и марафонцы. Тех, кто просто «сидел на трибунах», почти не осталось. Всех поджимает: расходы растут, доходы падают. И в этот момент у многих слетают маски.

Спринтеры.
Улыбки уже не те. Им нужен результат здесь и сейчас. Они начинают давить силой (которой нет), требовать, ускорять. Им важно показать рост, даже если экономика падает. При этом они не всегда готовы слышать, что возможности у бизнеса ограничены. Главная задача - отчитаться перед боссом. А босс часто вне контекста, он в теплом офисном кресле или на производстве. О последствиях подумаем потом.

Марафонцы.
Они заходят с другого вопроса:
- Как мы можем пройти этот период вместе?
Они не паникуют. Не давят. Ищут решения, а не виноватых. Они понимают, что кризис - это только этап жизни. А отношения остаются сильно дольше, чем любой спад. Обычно это люди, которые уже проходили несколько кризисов. И знают, что выигрывает не тот, кто быстрее сейчас, а тот, кто дольше держит дистанцию.