Если мы покусились на святую святых отчётности — доклады в виде презентаций и фотосессий — то господа майоры затрагивают другую сферу — планирование. Точнее, его невозможность.
Коллеги справедливо указывают на то, что любая инициатива на местах и собственная деятельность замещается необходимостью исполнять десятки и сотни телеграмм с указаниями свыше. Вал «плановых планов» и «срочных указаний», методических рекомендаций и требований подменил самостоятельное планирование работы частей на местах, лишил инициативы командиров, сковал офицеров выполнением бесконечных, дублирующих друг друга указаний.
В конечном счёте это привело к полнейшему оболваниванию руководящего звена на местах.
Проблеме не первая сотня лет — «строевые» всегда не любили «штабных» и наоборот. Правда, с выводами Двух майоров мы не согласимся. Никакая замена руководящего состава силовых ведомств этому не поможет. Вся система построена именно таким образом, что без вала указаний и отчётов никакого функционирования нет и быть не может.
Все эти данные нужны для принятия решения — то есть, мало того, что вышестоящему звену нужно поставить задачу на проработку тех или иных сведений, это всё нужно собрать, в это нужно вникнуть и выработать решение.
Все эти проблемы пытались решить за счёт средств автоматизации рабочего процесса. Только как показала практика, это ещё больше увеличило нагрузку. И ещё больше растянуло процесс принятия решения.
В таких условиях самым лучшим решением стала бы передача на нормальный аутсорс части штабных функций для полугражданских структур, а не попытки родить ёжика в браке между лошадью и ослом (другой характеристики для степени цифровизации ВС РФ у нас нет).
#Россия
@rybar
*Поддержать нас:
5536 9141 9147 4885