Феномен живой культуры Рыбаков Фонда

Я давно понял, культуру нельзя описать в документе. Скажу честно, пробовал — провалился.

Часто руководители, помешавшись на систематизации бизнеса, пытаются также структурно описать корпоративную культуру.

Утвердить регламенты, определить ценности. Правда в том, что главная ценность среды — в непредсказуемости и стихийности. 

Чем больше вы пытаетесь обуздать среду, тем сильнее она отвечает хаосом. Конфликтами, столкновениями, проблемами в работе.

Все потому, что культура — это и есть люди. Живой организм. Нельзя свести абсолютно разных людей под одну константу. 

Как быть? Расскажу в следующем посте 🔥