Конспект с вчерашнего мероприятия Гребинюка Крокус-гранд разбор

Проклятая проблема (проблема, которая ну никак не решается) — вот начните с нее и дышать станет легче.

Что важно для ваших клиентов? Постоянно делайте опросы, поймите когда у них именно болит, и где вам нужно оказаться с нужный момент.

Думайте глубиной рынка, знайте какой он и где вы, какую долю занимаете.

Возьми узкий рынок и сделай самое лучшее предложение (четкий фокус в в узком сегменте)

Позвать на стратегическую сессию двух-трех лояльных клиентов.

В команде сильные играют на поле, а слабые уходят после того, как посидели на скамейке запасных.

Если в компании проблема, то просто в ней нет нужного человека (не проблему решайте, а ищите людей)

Сходи на экскурсии в 5 компаний просто посмотри как у других, будь полезен.

Мотивация стимуляцией эффективнее чем мотивация плюшками.

Можно и бежать и убегать одновременно.

Книга беседа с богом.

Развивай только свои сильные стороны, остальное покупай.

Делегирование - на старте компании директивный стиль управления, затем наставнический, затем поддерживающий

Проводить больше собеседований даже если нашли идеального сотрудника — так поднимается насмотренность

Каким я должен стать для того чтобы это случилось?

Масштабирование — хуйня. Лучше прирост каждый день вглубь