◦ В больших проектах две сметы / двойной учет (чем больше бюджет тем больше вероятность чего-то не досчитаться) если огромный проект легко что-то не учесть
◦ Контакт лист команды проекта (по каждой точке) — задачи / ответственный / его контакт
◦ Режиссерский сценарий — свет / звук / мультимедиа / костюм / грим / реквизит
◦ Технический тайминг с общим сбором и фотосессией
◦ Чек лист режиссерский и творческий

Волонтеры
◦ Четкие правила для волонтеров (никакого алкоголя до вечеринки)
◦ Для волонтеров — майка с словами «я все просрал» (если не справился)
◦ В команде волонтеров сделать старших по направлению
◦ Количество волонтеров зависит от количество точек контакта
◦ Волонтеры кузница кадров. И более тёплое комьюнити
◦ Все волонтеры делятся по группам, у каждого на время мероприятия четкая аватарка и описание
◦ Все задачи волонтерам только через его старшего, один волонтер другому ничего не передает
◦ Все действия только через четкое ТЗ (что несешь, куда и зачем, а не просто тупо несешь)

Кризис менеджмент
◦ В реальности неважно, кто прав, важно это результат
◦ Важна сила переговорной позиции
◦ Если человек не хочет сходиться за стол переговоров, значит его все устраивает (нужно создать условия, чтобы человек не мог не сесть за стол переговоров )
◦ Компромисс — это самое дно (ни вашим ни нашим)
◦ При выходе никогда не уходи все оставляя, потом будешь ходить в терапию 2 года
◦ Партнерская сессия (выложить все карты на стол)
◦ Неважно, почему это случилось, важно как сделать так, чтобы это больше не повторилось
◦ Инагурация нового руководителя (очень важная часть!)

Выгорание
◦ В нашей строне нет место слабым
◦ Добавь в календарь базовые вещи
◦ Используй только свои сильные стороны, не старайся закрыть слабые, если ты тратишь силы на то что тебе делать не умеешь то в конце концов в лучшем случае ты станешь средним и точно не когда не станешь лучшим
◦ Не работайте в стол
◦ В кризис (война) на кортизоле люди начали херачить и компании достигли более высоких результатов чем в прошлый год
◦ Обязательно иметь определенность и управлять
◦ Интенсивность работы приводит к потере смысла. Если изначально смысла нет, мы работаем на силе воли и тратим еще больше ресурсов
◦ Предвестник выгорания — я не важный, результат важный
◦ Если в момент собственного кризиса стараешься что-то тащить точно приходишь к выгоранию потому что требуется еще больше ресурсов

Стратегия профилактики выгорания:
◦ Вернуть добавить увеличить источники энергии и то что ее возобновляет
◦ Найти то что истощает и оптимизировать
◦ Знать свои биоритмы (проследить свои пики активности, интереса, драйва
◦ Классный руководитель всегда говорит когда бежим когда отдыхаем (обязательно!). Сотрудники должны знать когда закончится херачинг и можно будет расслабиться. Если постоянно гнать команду вперед без отдыха — сожжешь
◦ Книга Юлия Гиппенрейтер «Как общаться с ребенком»
◦ Дети как маленькие менеджеры, семья маленькая корпорация, правила едины и должны их задавать вы как взрослый
◦ Мозг всегда стремится к минимизации угроз и увеличению вознаграждения
◦ Использовать только свои сильные стороны(!)
◦ Модель SCARF
◦ Как управлять поведением людей:
Триггеры
— статус
— уверенность
— самостоятельность
— причастность
— справедливость
◦ Техника Stop / start / continue
◦ Неэффективная коммуникация это:
— работа в стол
— нечеткая постановка задач
— непрозрачность
— непонятная система оценки
— отсутствие обратной связи
◦ Аутентичное лидерство - сказать что плохо, что боишься, что сейчас с этим делаешь, просишь поддержки, понимаешь, сам поддерживаешь
◦ Руководитель не машина по производству социально одобряемых эмоций