От exec coach:

1) В решениях есть “Why” и есть “How”. Людям свойственно, когда “How” сложное, проливать его в “Why”. Но нужно идти именно по порядку “Why” -> “What” -> “How”, и коль скоро нам точно нужно решение по проблеме, и поэтому мы о ней думаем, и мы даже знаем, что нужно делать, сложность “How” не должна нас останавливать.
2) В команде Netflix есть R-staff (6-7 человек), то есть те, кто непосредственно репортить Reed Hastings, а есть E-staff (extended staff), еще 4-5 человек. Они не репортят формально и с ними 1-1 не раз в неделю, а реже, но фоксируются на просто отношения и поток информации. Короче я на днях родил такую же схему в Эквид, ну и практики подтверждают что более чем жизнеспособна.
3) Компании размера Эквид не бывают без P.A., который решает в том числе личные задачи (не рабочие!) топ-менеджера, разгружая его. Любопытно, что в Эквиде это отлично работало в России, работало настолько хорошо, что я решил это распространить на всех сотрудников (да, серьезно!). А вот в США у меня нет P.A (#шокконтент). Я зато разобрался как тут все работает, но пора кончать с этим нездоровым минимализмом, не маленький уже.
4) Терминология: exec assistant – mostly virtual, PA - physical and local
5) Org chart: strategy -> structure -> people -> process