Масштабирование культуры в компании с распределенной командой

Конспект семинара PeakSpan Capital с основателем CloudBeds.

* Ценности компании опубликовать.
* Внутренний сайт, посвященный онбордингу
* Отбор заранее через автоматические тесты – тест который культурные атрибуты определяет, когнитивные тестирование, "математика для пятиклассников", решение проблем..
* Супер-агрессивное отсеивание, по-максимуму автоматизированное. В итоге вместе с ручным отбором меньше чем 1 из 50 нанимается
* На базе пересечения когнитивного и бехавориального тестирования, идентифицируются 9 типов персон. Нанимаются необходимые персоны, но при этом в том числе есть найм для здорового баланса типов людей в компании.

SaaS платформы используются:

* https://www.predictiveindex.com – самое разное тестирование при найме, включая культурные аттрибуты
* https://lattice.com – отслеживание целей сотрудников и их достижения
* https://officevibe.com – опросы сотрудников: NPS сотрудников, обратная связь 360, анонимная обратная связь компании
* https://www.donut.com – для неформальных виртуальных тусовок, "разговоры на кухне", интегрировано с slack
* https://www.kudoboard.com – инвестиция PeakSpan, раздавалка ништяков сотрудникам

Онбординг:

1 день: "Добро Пожаловать", системы, быстрый курс по культуре
2 день: история, навигация по отделам, ключевые ценности
3 день: продукты и индустрия

Вторая неделя: вливаешься в комнаду, которая проводит онбординг, специфичный для роли
Так же рекомендуется 1-1 с людьми, с которыми будешь работать.

Географические особенности:

* Политика неограниченных отпусков помогает для лучшей совместимости с разными правилами в разных странах
* Пусть офисов и нет, но людей стараются кластеризовать в таймзоны, таймзоны имеют значение.