Воркшоп: Куда дальше, после роли СРО?

Арслан Разыков, X5/ Express Delivery, CPO Павел Шишкин, Co-founder Карьерный Цех Миша Карпов CEO, Co-founder ProductStar Андрей Михайлюк, VP of ProductFlo Health; Александр Атцик

Андрей Михайлюк говорит, что выше C-левела VP-левел. А дальше разные уровни сеньёрити. Чем выше, тем меньше ты делаешь руками. Андрей не хочет становиться CPO, потому что у тебя в этот момент теряется хендс-он. А ещё нужно резать пуповину между собой и продуктами — его путь — это движение по стартапам. Андрей Поддубный видит путь в трекера команд в корпорациях. А Павел выбрал путь пилить свой проект, чтобы делать интересные штуки и не выгорать. Так он стал фаундером. Он считает, что перейти из продукта в CEO можно, если в компании именно продукт был той основной движущей силой компании.

Для Саши нет универсального ответа на вопрос, что там за пределами CPO. Всё зависит от того, какой путь прошёл. Ты можешь перейти в более крупную компанию или, например, пойти и создать свою компанию. Потому что ты шаришь по немногу во всём. Когда ты выходишь на CEO позицию, появляется большее количество областей, которые тебе предстоит менеджерить. Чем дальше ты идёшь в эту область, тем меньше ты влияешь непосредственно на продукт.

Андрей как-то сходил в CEO, а потом сходил обратно. Придётся очень много оставить за собой. Если ты не оставишь, то это тебе больше не останется времени спать. Человек на позиции CEO общается с другими стейкхолдерами. А ещё это постоянные конфликты, потому что придётся много батлится с людьми уровня +1. Однако, можно быть CEO своего продукта, без инвесторов, тогда никто к тебе не приходит.

К Мише никто не приходит — для него по факту не поменялось ничего. У продукта самое счастливое будущее. Как CPO ты не придумаешь фичи, тебе придётся заниматься процессами. Потом, как CEO ты занимаешься налоговая, бухгалтерией, маркетингом и тысячью других вещей. При этом каждый переход — это переход к чему-то новому. Ты пробуешь разные отрасли и масштабы.

У Паши не стоял вопрос: «Кем ты видишь себя через три года». Он попробовал поменять ситуацию, попробовал поменять команду. Он пришёл к тому, чтобы слышать себя и быстро реагировать на ощущения. Андрей делает похожим образом, но думает назад — смотрит, что делал полгода назад, год назад. Он понял, когда полечил ретеншн, что можно починить что-то другое. От скуки его спасают интриижки — менторство, консалтинг, эдвайзинг. Это расширяет его кругозор, насмотреться и решить, что делать дальше.

Ну и напоследок мысль на подумать: «Как стать? Как быть? Как не перестать быть?»