Собрать команду. Собственный опыт и главные принципы

Новый руководитель и новый коллектив. Одного на всех точно не хватит. Нужна сильная управленческая команда, каждый член которой сможет подставить плечо в нужное время, а в регулярном режиме - быть частью слаженного механизма.

Итак, главные принципы выбора людей:

- наличие выбора как такового. Берите как можно больше резюме и рекомендаций на каждую позицию (не менее 3-5) и собеседуйте. Общайтесь, определяйте профессиональные компетенции и человеческие качества;

- выставляйте чёткие требования к кандидатам, как стратегического, так и тактического характера. То, что вы хотите от них лично. Сразу поймете, готов ли собеседник к вашим целям и разделяет ли ваши ценности;

- собирайте команду из разных людей, с разным опытом, характерами и компетенциями. Только «звёзды» в одном комплекте - явный перебор. Нужна гармония;

- не уверены после собеседования? Звоните рекомендателям, бывшим коллегам и интересуйтесь, выясняйте обстоятельства, спрашивайте про конкретные достижения, вклад в культуру коллектива;

- обязательно уточните про готовность обучаться, развиваться, ошибки прошлого и как бы их исправил сейчас, готовность нести ответственность. Это позволит увидеть горизонты роста, способность к рефлексии и надежность;

- что должно насторожить: любые манипуляции, в том числе деньгами, попытки обличить кого-то в чем-то, преобладание оценочных суждений, попытки перехода на неслужебные отношения, излишняя демонстрация профессионального превосходства;

- что должно дать уверенность в выборе: общие ценности, когда вы обговариваете совместно, как можете быть друг другу полезны, в том числе при разруливании сложных и конфликтных ситуаций, рекомендации специалистов и людей, которым доверяете и, конечно, глаза, которые всегда выдают только правду!

И, всегда помните: ваша задача - не достичь цели, а сформировать команду, которая ее достигнет.