Когда бизнес оказывается на грани выживания, спиральная динамика особенно полезна не как “теория уровней”, а как инструмент трезвой диагностики

Посмотреть на себя и ситуацию со стороны могут только единицы. По той же спиральной динамике эта способность появляется не раньше зеленого

На что смотреть?

1. какие реакции лидер включает автоматически
2. что эти реакции усиливают
3. чего в системе сейчас не хватает
4. и какой следующий шаг развития логичен по спирали реалистичен именно для этого лидера

Важно понимать: в остром кризисе не существует “идеального уровня”.

Каждая доминанта культуры человека и организации имеет сильные стороны, но и свои ограничения у нее тоже есть

Рассказать завтра, как обычно действует лидер с разными доминантами и что ему важно делать, чтобы не разрушить бизнес окончательно?


#бизнесадекватность